责编：张婷 2023-04-18
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由于产品需求不明确，与质量部门合作的 Scrum 团队已经偏离了业务目标。现在是第三次冲刺，两支队伍都停顿了几天。项目负责人应该怎么做才能解决这种情况?
A.与两个团队一起分析问题以确定是否必须重做工作
B.告诉业务团队和 Scrum 团队继续遵循最初的计划
C.要求业务团队停止浪费时间并定义产品的最终需求
D.选择新的团队成员，努力获得新的想法来解决僵局
解析：
本题考查：敏捷项目管理
目前由于产品需求不明确，导致 Scrum 团队和质量部门所执行的工作偏离了业务目标，在第三次冲刺中，两支队伍暂停工作好几天了。要解决这个问题，应该要明确偏离业务目标的地方，以便采取纠正措施，关于目前冲刺的工作安排是否符合业务目标，这个也是需要审查的。因此，本题的最佳实践为A选项。
B选项，题干已经说了两支团队所做的内容是偏离了业务目标的，说明计划是存在缺陷的，需要进行纠正而不是直接遵循最初的计划。
C选项，题干并未明确产品需求不明确的缘由是什么，而且即使定义好产品的最终需求，关于两支团队完成的工作偏离业务目标的问题也没有得到解决，相对来说，A选项的做法会更好一点。
D选项，目前题干的问题在于团队工作内容停滞了，并且偏离了业务目标，新加入成员也不能很好的解决这个问题，而且团队人员并不会随意发生改变。
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