责编：张婷 2023-04-18
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项目经理正在与客户的团队合作开展新项目。一些产品定义和要求还不清楚，但客户希望尽快开始活动。由于监管要求，该组织还期望在特定日期交付产品。由于项目的性质，项目经理决定使用混合方法。为什么项目经理选择混合方法?
A.混合方法将允许管理需求不确定性以及日期限制
B.混合方法将允许项目经理修改产品规格
C.混合方法将使项目活动能够立即开始，并允许为需求定义制定计划
D.混合方法将确保完成交付日期并消除产品不确定性
解析：
本题考查：敏捷其他实践
项目的需求不确定，并需要在指定日期交付。项目经理需要从项目特性的角度考虑项目的开发方法。由于需求的不确定我们很难采用预测的方法开发，这部分可以考虑敏捷开发方法。
选项A：混合开发方法包含敏捷和预测的内容，可以满足需求不确定情况，与交付日期的要求，A符合题意。
选项B：敏捷方法在迭代中一般不更改产品规格。预测型方法在规划阶段确定范围之后也不能随意更改，如果需要更改需要走整体变更控制流程。
选项C：混合方法也需要制定一定的计划，不一定能立即开始，没有A切合题意。
选项D：混合项目中产品不确定性可能会包括各项风险，风险是很难消除的。
综上所述，本题的最佳答案是A选项。
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