责编：张婷 2023-04-17
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复杂项目处于执行阶段。该项目旨在产生预测和增量可交付成果。敏捷团队的任务正在延迟。敏捷团队中有一个资源负责为项目经理生成进度报告。该资源具有帮助其他团队成员完成工作量所需的技能。项目经理应如何优化生成进度报告的资源的时间?
A.自行制作进度报告
B.使用新资源来生成进度报告
C.与敏捷团队更紧密地合作，以消除对进度报告的需求
D.将此记录在问题日志中并找到生成报告的资源
解析：
本题考查：混合
敏捷团队的任务正在延迟，团队中具有帮助其他团队成员完成工作量所需的技能的资源现在负责为项目经理生成进度报告。在这种情况下，应该将资源从进度报告的任务中释放从出来，以帮助团队解决延迟的问题。本题的最佳选项为C选项。
A选项，一般在敏捷项目中，项目经理无需直接承担项目工作。
B选项，敏捷团队一般不会添加新的资源专门制作进度报告。
D选项，这里记录在问题日志中找到生成报告的资源其实也就是与B选项的做法是差不多的，也是需要有专人来负责制定进度报告，但是这样的话，会导致资源利用率不足，浪费资源，与题干所问不符。相比之下，C选项更符合敏捷的做法，将团队的可用率提升至最高。
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