PMP^®认证考试模拟试题精讲（49）

为帮助即将参加PMP^®考试的考生快速熟悉PMP^®试题、熟练掌握PMP^®考试考点并进行查漏补缺，希赛为广大考生准备了免费PMP^®考前模拟试题(包含试题原题和答案解析)，快来进行练习吧。

在使用混合方法管理项目时，项目经理意识到由于质量问题存在大量返工。因此，每个功能花费的时间都比最初估计的要长。项目经理应该怎么做才能解决这个问题?

A.将问题上报给项目发起人

B.在下一次迭代计划会议上解决这个问题

C.发起变更请求以延长项目结束日期

D.延长未来项目里程碑的日期

解析：

本题考查：迭代规划会议

A选项，没有超出项目经理的职责、权力范围，直接将问题上报给发起人太过于消极，没有体现出项目经理的积极主动，不合适。

B选项，在下一次迭代计划会议上进行规划，结合实际实况，明确本轮迭代要完成的目标，是可以在一定程度上解决题干所述问题的，可选项。

C、D选项，不管是延长项目结束日期还是延长里程碑日期都是消极的做法，遇到问题应该优先解决问题，实在没有办法了才能选择延长工期的做法。

综上所述，经过对比，本题最佳实践为B选项。