责编：张婷 2023-04-12
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一家公司正在将其项目从预测方法过渡到迭代方法。项目团队正在抱怨，因为他们不确定需要做什么，因为自项目开始以来，产品负责人要求对已经开发的功能进行了所有更改。项目经理应如何处理这种情况?
A.要求产品负责人在风险管理计划中创建一个关于可能性和阻碍的新条目
B.确保产品和迭代待办事项列表具有所需级别的文档，并且对团队都是可见的
C.审查类似项目的待办事项列表工作并了解变更请求是如何实施的
D.要求产品负责人遵循变更请求流程来正式确定新的需求
解析：
本题考查：产品负责人
产品负责人因为对已经开发的功能进行了更改，导致团队不确定需要做什么。迭代待办事项列表是当前迭代需要完成的且梳理过的产品待办事项，是项目开发团队的工作既定事项，可以查阅工作中要完成的具体事项的相关信息。如果产品负责人要对已经开发的功能进行了更改，应该在迭代待办事项列表中进行说明，并让团队进行调整。本题的最佳选项为B选项。
A选项，风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理，与题干中的内容无关。
C选项，其它项目的方法可以作为参考，但不一定适合本项目，需要先进行刺探来验证。
D选项，这里并不一定是有了新的需求，也有可能是项目团队开发的功能不符合产品实际的需要。
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