PMP^®认证考试模拟试题精讲（45）

为帮助即将参加PMP^®考试的考生快速熟悉PMP^®试题、熟练掌握PMP^®考试考点并进行查漏补缺，希赛为广大考生准备了免费PMP^®考前模拟试题(包含试题原题和答案解析)，快来进行练习吧。

一家中型公司一直在探索关于推出新产品的新营销策略。创造新产品绝非易事。最后，这对公司来说是一笔太大的开支，无法承担。项目经理未来在做新产品项目时应该做什么?

A.利用看板，让所有利益相关方清楚地了解项目并提供相应的帮助

B.当估计偏离初始计划时，增加应急储备并让团队为应用快速失败技术做好准备

C.采用链式管理方式，开发基于相同平台和基础设施的产品

D.训练团队首先找到能够为客户带来价值的最小可行产品 (MVP)

解析：

本题考查：最小可用产品MVP

组织在创造新产品的时候，无法承担失败带来的巨大开支，在之后的项目工作中，项目经理可以指导团队优先开发出能够适应市场，为客户带来价值的MVP，抓住客户的核心诉求提供最优解，降低创新产品过程中带来的试错成本。本题最佳实践为D。

A选项，相关方对项目目标了解并提供帮助，也不能降低新产品不被市场接受的可能性。

B选项，本身新产品探索失败已经让公司无法承担，还增加应急储备，加大了公司负担。

C选项，开发基于相同平台和基础设施的产品，违背了公司开发新产品的初衷，与题干不符。