责编：张婷 2023-04-11
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一家中型公司一直在探索关于推出新产品的新营销策略。创造新产品绝非易事。最后，这对公司来说是一笔太大的开支，无法承担。项目经理未来在做新产品项目时应该做什么?
A.利用看板，让所有利益相关方清楚地了解项目并提供相应的帮助
B.当估计偏离初始计划时，增加应急储备并让团队为应用快速失败技术做好准备
C.采用链式管理方式，开发基于相同平台和基础设施的产品
D.训练团队首先找到能够为客户带来价值的最小可行产品 (MVP)
解析：
本题考查：最小可用产品MVP
组织在创造新产品的时候，无法承担失败带来的巨大开支，在之后的项目工作中，项目经理可以指导团队优先开发出能够适应市场，为客户带来价值的MVP，抓住客户的核心诉求提供最优解，降低创新产品过程中带来的试错成本。本题最佳实践为D。
A选项，相关方对项目目标了解并提供帮助，也不能降低新产品不被市场接受的可能性。
B选项，本身新产品探索失败已经让公司无法承担，还增加应急储备，加大了公司负担。
C选项，开发基于相同平台和基础设施的产品，违背了公司开发新产品的初衷，与题干不符。
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