PMP^®认证考试模拟试题精讲（42）

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项目经理正在从事一个敏捷项目。组织决定实施 Scrum框架。项目经理组织了一个研讨会来解释传统项目工件和 Scrum 方法之间的区别。最常见的问题是什么工件将取代项目进度表。我应该如何回应项目经理?

A.迭代计划和产品路线图

B.产品路线图和迭代待办事项列表

C.产品待办事项列表和看板

D.迭代待办事项列表和看板

解析：

本题考查：敏捷项目管理

预测项目中项目进度表就是在一开始对执行的活动和里程碑指定的工作计划日期表，里面包含了在何时完成什么内容。但敏捷项目中在一开始不会制定如此详细的计划，而是采用滚动式规划，其中与项目进度表最为接近的工件，就是产品路线图迭代待办事项列表。产品路线图中规划了在哪一个版本交付什么功能，而迭代待办事项规定了在本次迭代结束时需要交付什么内容。因此本题最佳实践为B选项。

A选项，迭代计划是定义可以在冲刺中交付的内容以及如何实现其工作，是指导如何完成迭代的计划，并非是进度安排。

C、D选项，产品待办事项列表是所有功能的集合，不会描述什么时候完成什么功能。看板是用于不断发现团队中的瓶颈工序进行改进，不是进度安排。