PMP^®认证考试模拟试题精讲（41）

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一个团队一直在交付成果。然而，根据他们目前的表现，发现他们的速度下降了30%。 项目经理应该怎么做才能确保速度得到控制?

A.要求产品负责人查看至少四到八次迭代，并根据团队当前的表现重新规划下一次迭代的速度

B.要求 Scrum Master 通过增加一名团队成员来弥补团队绩效的差距，以弥补速度下降

C.要求团队改进他们的周期时间以补偿速度下降

D.要求团队单独改进交付时间、周期时间和响应时间，并跟踪收尾情况

解析：

本题考查敏捷团队的速度

团队的速度下降了30%，项目经理可以先找出团队速度下降的原因，然后制定相应策略去改进此问题，但四个选项中没有类似描述。敏捷中，速度是根据团队能力估算出来的，是团队自身决定的，而不是按计划来确定的，团队是一直在交付成果的，现在团队速度下降比较多，也可能是因为速度的估算和规划不合理，导致预期的速度和实际的速度相差较大，因此可以根据团队之前的表现，重新估算团队的速度，给出合理的估算结果，四个选项中，相对合适的是A选项。

B选项，团队速度下降的原因并不确定，增加一位团队成员，并不一定能弥补速度的差距，B选项不太合适。

C选项，延长周期时间，虽然一个迭代内完成的故事点数量能增加，但团队的整体效率并不能得到改善，并不能解决问题。

D选项，要不要改进交付时间、周期时间应该是团队一起商议改进的，而不是单独来改进的，况且改进交付时间和周期时间，并不能改善团队的整体绩效，D选项不合适。