责编：张婷 2023-04-07
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项目发起人希望开发具有 30 种功能并在 10 个不同国家/地区使用的软件。团队对要完成的工作量感到不知所措。项目经理应该做什么?
A.通过项目激励来鼓励和激励团队
B.细分团队以处理项目的不同方面
C.支持团队找到并执行最小可行产品 (MVP)
D.组织项目执行以满足项目发起人的要求
解析：
本题考查：最小可用产品MVP
题干提到发起人希望开发具有30种功能并且可以在10个不同国家和地区进行使用的软件，开发出如此多功能软件的工作量是非常巨大的，团队对于要完成的工作量不知所措也说明了不知从何下手，没有一个工作规划的方向。
面对这种情况，项目经理需要给予团队支持，帮助他们找到最小可行产品，尽早提交价值，同时也能一步步规划工作，避免由于过度繁杂的工作打击团队工作信心。因此本题最佳实践为C选项。
A选项，目前团队的问题在于不知道从什么方面入手，对于未来的工作没有一个清晰的规划，仅仅是激励团队是无法解决题干问题的。
B选项，敏捷团队应该是一个整体，关于具体的工作也应该是在执行工作中由团队自己来进行细分，而不是在一开始就对团队进行划分，这种做法不太妥当。
D选项，关于工作的规划以及目标还未清晰，直接进行工作，可能会导致团队由于过量的工作而崩溃，不是合适的做法。
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