责编：张婷 2023-04-06
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敏捷项目的项目经理希望拥有一个高度敬业的团队。项目经理应该如何实现这个目标?
A.设计一个奖励系统，通过认可上一次冲刺中的重要个人贡献来激励员工
B.明确指示和任务，以便人们保持专注并专注于他们的工作
C.鼓励团队成员不断轮换角色，以在整个项目交付过程中保持人员积极性
D.营造一种环境，让每个人都知道他们的贡献对整个项目意味着什么
解析：
本题考查：激励团队
项目经理希望拥有一个高度敬业的团队，应该怎么做，我们对比四个选项：
A选项，可选项，但是是外部激励，设置奖励，短时间内是可行，但是随着时间的推进，奖励的作用会相对下降，比如说现在激励你，每个月多给2000，随着时间的进行，可能就会觉得这2000本身就是应得的一样，可能后期需要设置1W的激励才有用，由俭入奢易，由奢入俭难。
B选项，团队成员明确自己的任务，能够正确理解任务的目的，确保完成任务，但是不能保证团队成员是敬业的。
C选项，敏捷团队的角色一般来说是固定的，所以C不合适。
D选项， 敏捷中奉行Y理论-敏捷团队通常都是一些对自我要求比较高，追求自身价值的人，自我激励，让团队成员在对项目的贡献中找到归属感，改变成员的主观能动性。
本题最佳实践为D。
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