责编：张婷 2023-04-04
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项目经理被分配到一个多年企业资源规划(ERP)解决方案项目。 在规划期间，业务发起人强调在此过程中展示价值的重要性，同时保持最终产品的完整性 。项目经理应如何建立该项目的交付模型?
A.向指导委员会通报最新状态，并提供已完成功能的演示
B.安排完成功能的例行演示，并在完成所有功能后交付单个产品
C.将项目重建为一个包含多个小项目的项目，因为每个项目都将作为自己的产品交付
D.根据业务功能将项目组织为多个子集，并将每个子集作为最终产品的一个组件交付
解析：
本题考查：敏捷生命周期选择
根据题干，发起人强调保持最终产品完整性的同时，需要在过程中持续展示价值的重要性。这意味着，产品既要实现持续交付，又要保证最终交付时的完整性。尽早交付能够尽早地展示价值。综合分析以下选项：
选项A，只是向指导委员会通报最新的状态，仅仅提供已完成功能的演示，并未给出具体的交付方式，不考虑。
选项B，等到所有功能完成之后再交付最终的产品，不能在过程中持续展现价值，不太合适。
选项C，如果将项目细分成多个小项目，则不能保证最终产品的完整性，斩断了最终产品各个部分的联系。不太合适。
选项D，将项目分成多个子集，按照增量开发的方式分批交付，既能够保证快速展示价值，又能保证最终产品的完整性。
综上，本题的最佳实践是D选项。
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