责编：张婷 2023-04-04
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一家公司选择了一个跨职能团队来开发创新的数字产品，以推动企业的数字化转型项目。项目经理应该怎么做才能确保尽早交付业务价值?
A.创建详细的项目计划并将延迟上报给职能经理
B.快速跟踪项目并密切监控任务以确保及时交付
C.为团队成员创建强有力的激励措施，以鼓励快速交付
D.将可交付成果分解为 sprint 并逐步交付价值
解析：
本题考查：敏捷生命周期的选择
题干的关键句是“创新的数字产品”，“确保尽早交付业务价值”。一般而言，创新产品的需求和范围变更频次会较多，而且目前需要确保尽早交付业务价值。针对当前的这些情况，使用敏捷的方法来进行项目是比较合适的，敏捷的方法就是通过频繁小规模交付和反馈实现的客户价值。
选项A，既然需要使用敏捷的方法来进行项目，就不会创建的项目计划，敏捷强调可用的软件胜于详尽的文档。
选项BC，预测型的项目同样也需要进行持续监控、也可以进行激励措施，没有体现敏捷的特性。
选项D，敏捷项目特性就是以迭代周期的形式，频繁小规模地交付增量价值，这是符合敏捷特性的合适举措。
综上所述，本题的最佳实践为D选项
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