责编：张婷 2023-03-30
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一家产品公司正在改变其在市场上开发和发布产品的方式。高管们认为这是一项高风险的计划，而且该计划必须成功。在这种情况下，项目经理应该做什么?
A.制定详细的迭代计划，并提供明确的可交付成果
B.根据新模型的假设制定商业论证
C.采用迭代的推出方法，尽早交付最高的业务价值
D.制定沟通管理计划，让员工了解新的商业模式
解析：
本题考查：敏捷项目管理
公司正在改变其在市场上开发和发布产品的方式，说明公司要改变原有的模式，可能会遇到不少的挑战，对于公司来说也是一项高风险的举措，高管们认为必须要成功。基于这种情况，项目经理可以做什么来促进该转变的成功。看到四个选项：
A选项，公司正处于转变模式的期间，如果一开始就制定详细的迭代计划，后期发生变化就来不及适应，不是很好的做法。
B选项，商业论证属于高层级文件，一般是由发起人和高层在项目前期准备工作时制定的，项目经理可以提供参考建议但不是直接由项目经理制定。
C选项， 题干中已经透露了这是一项高风险的计划，有很多事情可能一开始没有办法确定，既然要确保成功，那么可以尝试迭代的推出方式，尽早完成可以完成的价值进行交付，来确保产品可以尽早地抢占市场份额，保证项目营收。
D选项，沟通管理计划中记录的是信息传递的内容，让员工了解新的商业模式，只是传递了公司换新模式的信息，但是针对于要如何去应对新模式的转换，C选项的做法会更有针对性。
综合以上，本题的最佳实践为C选项。
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