智链星城 AI赋能 | PMI长沙首场社区活动回顾

智链星城 AI赋能 | PMI长沙首场社区活动回顾

人工智能正以前所未有的速度进入工作场景：能写代码的助手、能排会议的数字员工、能出社交媒体文案的智能体……越来越多职场人开始问同一个问题：AI来了，我的价值在哪里？

2026年11月1日，PMI中国携手希赛网，在长沙举办「智链星城 AI赋能 | 项目管理赋能人才发展新范式」主题交流活动。希赛网CEO桂阳、PMI中国国际项目整合总监张一、PMI中国社区与客户运营高级经理刘婉洁、PMI中国社区运营主管韩文嘉以及众多行业大咖与百余位项目管理从业者共聚一堂，探讨前沿趋势，共绘人才发展蓝图，三千多人在线观看活动。来自IT、制造、传媒等多行业的项目管理从业者相聚长沙，用多场主题分享、1场全员圆桌共创，聊了一个共同的话题：AI时代，项目管理者该怎么升级？

01开场致辞

希赛网CEO桂阳介绍了AI给项目经理赋能，需要主动拥抱AI, 如何用是关键。

PMI中国国际项目整合总监张一阐述了AI对于团队协作的提效，以及PMI中国正在通过与中国对外承包工程商会、商务部外贸发展事务局、中国国际进口博览局等机构合作，连接标准、产业与人才。

PMI中国社区运营主管韩文嘉介绍了PMI中国重视长沙社区的发展，将积极服务于长沙的持证人士，提供知识与交流机会。

02三场分享：从“带人”到“带AI”，思考交流三大问题

第一场，《从带人到带AI：项目管理的新必修课》。AI教育公司Ouraca联合创始人张栖铭的现场分享很“提气”：给AI布置任务，关键是定义清楚“干什么、怎么验收”，剩下的交给它跑；组织提效的常见误区，是每个岗位都用AI但整体快不起来——像传统油车硬塞一个手机，正确做法是先有“智能核心”，再围绕它造车。他提到，自己10人的团队，产出可比肩此前一两百人的团队。

第二场，《AI赋能多版本并行交付：智能终端研发管理的实战与思考》。中兴通讯专家级工程师朱存望，把AI时代个人的接入方式拆成四个角色：入门科普者、工具使用者、专业深度者、决策观察者；对应产品端，他建议每个团队自问三个问题——产品有没有AI功能、研发过程有没有用AI、有没有AI关键技术。

第三场，《AI时代，职场人如何建立不可替代的竞争力？》。项目管理专家兰国胜博士围绕AI时代的底层逻辑与胜任能力展开：真正“不可替代”的，不是某个岗位，而是驾驭AI、持续交付价值的复合能力。从人才成长曲线、能力矩阵图带大家了解职场不同阶段应具备的能力、和关键里程碑。

此外，PMI中国区总裁王梦妍新书——《AI职场胜任力》以其在AI应用及项目管理领域的独到观点，得到了与会者的广泛关注与好评。

03 不只“听课”：换证仪式与45分钟圆桌共创，这场活动没有停留在单向输出。

中场，5位今年刚通过PMP考试的学员，在现场完成PMI Welcome新人见面会——暨新晋持证伙伴换证仪式，从嘉宾手中接过证书与《PMBOK指南》第8版，完成从“备考者”到“持证人”的身份转换。

茶歇间隙，特邀主持人罗福星老师给大家留了个小任务：在“AI、项目管理、链接”三个关键词下，认识两位此前不认识的小伙伴。

收尾的45分钟，现场以8-10人一组展开圆桌共创：画能力雷达图、围绕人才三角做“不可替代的竞争力"讨论。不设标准答案，每个小组现场达成共识，再集中展示分享。

04 PMI中国城市社区为什么选长沙？

长沙是工程机械与智能制造的重镇——三一重工、中联重科等一批龙头企业聚集于此，制造业正处在智能化跃迁的关键期。与此同时，长沙拥有9000余名PMI持证人，约占湖南省持证总人数的76%。对不少项目从业者来说，“AI如何进入自己的工作”，正是当下最关心的问题。

这也是PMI中国社区在城市探索的新起点：以长沙为开端，连接更多本地持证人，把“人才培养—认证赋能—社区实践”的闭环，真正落到每一座城市。

一场4小时的活动能带走什么？也许是几个问题的思考框架，也许是几个能继续聊下去的同行，也许是一次“原来AI可以这样用”的现场感受。

05 从工具应用到项目方法，AI项目管理正在走向体系化

AI与项目管理的结合正在从“会不会使用某个工具”，进一步进入“如何把AI真正带入项目”的阶段。

当AI开始进入研发、决策、协作与交付，项目管理者面对的也不再只是效率问题，还需要重新思考价值判断、风险、治理和人与AI的协作方式。这也是PMI持续推进AI领域标准与专业能力建设的重要背景。目前，PMI已发布《项目组合、项目集和项目管理人工智能标准》标准，并正在推进PMI-CPMAI™认证在中国大陆的引入。

对项目管理者而言，真正值得关注的或许不是“AI会不会替代项目经理”，而是：能否把AI从一个个人工具，变成真正创造业务价值的项目能力。

PMI实行持续认证要求计划（Continuing Certification Requirements Program, CCR），即从您拿到证书起，3年为一个续证周期，考取证书只是项目管理之路的开启，我们鼓励大家持续学习、实践，积累PDU。