PMP^®中三大基准是什么？

PMP^®体系内的三大基准是项目执行阶段用于管控整体项目的核心参照文件，分别为范围基准、进度基准、成本基准。三类基准统一纳入项目管理计划，所有项目变更都需要对照基准开展评估，基准内容不会随意改动，调整必须走完完整变更流程。

一、范围基准

范围基准包含项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构配套词典三部分内容。这份文件明确项目需要交付的全部成果，划定不属于项目范畴的工作内容。

项目执行过程中，所有新增工作、删减工作都要和范围基准比对。实际产出和基准存在偏差时，需要判断偏差是否需要启动变更流程。

项目验收环节，审核人员会依据范围基准核对交付物，只有基准内标注的内容会纳入验收标准。没有范围基准，项目容易出现额外工作持续增加的情况，整体管控失去依据。

二、进度基准

进度基准是经过审批定型的项目整体时间计划，记录全部任务的启动时间、完成时间、关键节点工期。文件标注各项任务之间的前后逻辑关系，明确项目整体完工时间。

项目推进时，管理人员定期记录实际完成时间，和进度基准做对比。实际工期超出基准标准，需要分析滞后原因，制定对应的调整方案。

进度基准不能自行修改，任务工期调整、整体完工时间变动，都要提交变更申请，审批通过后才会更新基准版本。每次更新都会留存旧版基准，用于后续项目复盘。

三、成本基准

成本基准是审批完成的分段预算总和，标注每个工作模块对应的资金额度，划定项目整体总预算上限。资金分配按照工作分解结构逐层拆分，记录各阶段资金使用节点。

项目执行阶段定期统计实际花费，和成本基准对比核算差值。实际支出超出基准额度，需要核查资金消耗明细，判断是否需要调整资源或申请预算变更。

成本基准包含项目所有直接支出与间接支出，基准之外的费用支出需要单独走审批流程。基准更新完成后，新的预算标准作为后续资金管控唯一依据。

四、三大基准协同管理规则

三类基准相互关联，单一基准变更会同步影响另外两项基准。范围基准出现改动，对应的任务工期、资金预算需要同步复核进度基准与成本基准。

项目绩效评估以三大基准为统一标准，通过对比实际数据和基准数据，判断项目整体运行状态。

所有基准变更流程统一，提交变更请求、评估影响、审批、更新文件、同步相关人员，整套步骤缺一不可。项目全程保留基准各版本记录，项目收尾阶段依靠基准完成整体复盘工作。