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PMP重点知识有哪些?

PMP 胡媛 浏览 210

PMP重点知识有哪些?PMP核心就是"预测型五大过程组+十大知识领域(重点挣值EVM、关键路径CPM、风险应对)"和"敏捷型Scrum三角色三工件五事件"两大体系。

一句话:PMP = 五大过程组 + 十大知识领域 + 敏捷方法论,核心是"整合管理"统领全局。

五大过程组:启动(制定章程)→ 规划(制定管理计划,占比最高24%)→ 执行(产出可交付成果,占比31%)→ 监控(跟踪绩效+变更控制,占比25%)→ 收尾(移交总结,仅7%)。记住:前期变更代价小,后期代价大。

十大知识领域高频考点:

整合管理最关键,项目章程和整体变更控制要考。

范围管理记住WBS的100%规则、需求跟踪矩阵、范围确认vs范围控制。

进度管理考关键路径法CPM、赶工(加资源增成本)vs快速跟进(并行增风险)。

成本管理-挣值分析常考:SV=EV-PV、CV=EV-AC、SPI=EV/PV、CPI=EV/AC、EAC=BAC/CPI。

质量管理-区分质量保证(过程审计)vs质量控制(检查成果)。

资源管理记住塔克曼五阶段:形成→震荡→规范→成熟→解散。

沟通管理考渠道公式N(N-1)/2。

风险管理:已知-未知用应急计划+应急储备,未知-未知用权变措施+管理储备。

采购管理记三类合同:总价(范围明确)、工料(风险居中)、成本补偿(风险最高)。干

系人管理用权力/利益方格,优先管高权力高利益的人。

敏捷专项(新考纲约50%题目):三角色——Scrum Master服务型领导、Product Owner管Backlog、开发团队自组织;三工件——Product Backlog、Sprint Backlog、增量可交付物;五事件——Sprint计划会、每日站会、评审会、回顾会、Sprint本身。核心原则:响应变化高于遵循计划,个体互动高于流程工具。

责任编辑:胡媛|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-05-12

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