PMP^®核心知识点有哪些？

PMP^®（项目管理专业人士）核心知识点围绕五大过程组和十大知识领域展开，构建了项目管理的完整框架，具体内容如下：

五大过程组

启动过程组：定义项目或阶段，授权开始，明确初步范围、高层级目标和干系人期望，获得项目启动的正式授权，建立初步的项目干系人共识。

规划过程组：明确项目范围，制定进度计划，估算成本并编制预算，规划质量标准，识别和规划资源，制定沟通计划，识别和分析风险并规划应对措施，规划采购策略，制定干系人参与计划。

执行过程组：指导与管理项目工作，管理项目知识，管理项目资源，实施沟通管理计划，实施风险应对计划，实施采购活动，管理干系人参与。

监控过程组：监控项目工作，实施整体变更控制，确认范围，控制范围、进度、成本、质量、资源，监督沟通、风险、采购、干系人参与。

收尾过程组：结束项目或阶段，关闭采购（如适用），确保所有项目活动均已完成，项目成果得到妥善移交，经验教训得到总结。

十大知识领域

项目整合管理：确保项目各要素协调统一，包括制定项目章程、项目管理计划，指导与管理项目执行，监控项目工作，实施整体变更控制等。

项目范围管理：确保项目做且只做完成项目所需的全部工作，包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等。

项目进度管理：规划项目的时间表和进度，确保项目按时完成，包括活动定义、活动排序、活动评估和进度控制等。

项目成本管理：规划项目的成本预算和控制成本支出，包括成本估算、成本预算、成本控制等。

项目质量管理：规划、控制和保证项目的质量，确保项目达到预期目标，包括质量规划、质量保证、质量控制等。