PMP^®中，敏捷和预测是什么

在PMP^®(项目管理专业人士)体系中，敏捷和预测是两种核心的项目管理方法论，它们在理念、流程、适用场景等方面存在显著差异，具体如下：

一、理念

预测型：强调计划性、规范性和预测性。它认为项目开始前应制定详尽的计划，并在执行过程中尽可能遵循这个计划。这种方法适用于需求明确、变更不频繁的项目。

敏捷型：以快速响应、灵活调整和持续迭代为核心。它注重团队协作、客户参与和适应性，鼓励在项目过程中根据反馈进行调整。这种方法适用于需求频繁变化或需快速响应市场变化的项目。

二、流程

预测型：采用阶段式流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。每个阶段都有明确的任务和输出，流程通常是线性和固定的。

敏捷型：采用迭代式开发流程，通过短周期的Sprint(冲刺)来实现项目的快速交付和持续改进。每个Sprint中，团队会进行需求分析、设计、开发、测试和交付等活动，流程是非线性的，强调迭代和增量交付。

三、适用场景

预测型：适用于需求明确、技术成熟、环境变化小的项目，如建筑工程、制造业等。

敏捷型：适用于需求频繁变动、需快速交付或市场环境快速变化的项目，如互联网产品开发、创新研发等。

四、具体实践

预测型：

强调前期规划的完整性，通过实施整体变更控制管理需求变化。

使用传统的项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等。

客户参与通常集中在项目早期(需求定义)和收尾阶段(验收)。

敏捷型：

鼓励动态接受需求变化，通过频繁迭代调整项目方向。

使用敏捷项目管理工具和方法，如看板、燃尽图、用户故事等。

强调客户或利益相关者的持续参与和反馈，确保产品开发始终贴近客户需求。

五、互补与融合

混合型生命周期：在实际项目中，预测型和敏捷型方法并非完全对立，而是可以互补和融合。例如，项目初期需求不明确时可以采用敏捷方法快速探索客户需求;当需求逐渐明确后，再采用预测型方法进行详细规划和稳健执行。这种混合型生命周期模式能够充分发挥两种方法的优势，提高项目的灵活性和成功率。