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PMP备考全记录:冲刺、踩坑与考过秘籍

PMP 廖伟华 浏览 142

本文分享作者PMP备考全过程,包括加班后的冲刺学习、刷题经历,考前酒店预订踩坑,考试当天的突发情况与时间分配,以及考后1A2N的成果。结合实战经验,给出备考、住宿及适应考题翻译的实用建议,助力后来者高效备考、顺利通关。

备考PMP,是一场既考验智力也考验毅力的“战役”。我,一个加班族,在花费6000多元报名后,踏上了这条充满挑战与惊喜的备考之路。今天,就来和大家聊聊我的PMP备考经历,希望能给正在备考或即将备考的你一些启发和帮助。

一、报名背景

我是9月底报的名,花了6000多块钱。本来想着报完名就赶紧开始学,但9月和10月一直加班,根本没抽出多少时间,顶多2倍速听了罗老师两三个小时的课,也就学了两章内容。眼看11月越来越近,想着这6000多块钱可不能打水漂,而且重新报名又得3000多,实在不划算,就下定决心好好冲刺了。

二、学习过程

11月初我跟领导商量了下,每周能有几天按时下班,终于有了固定的学习时间。但那时候离考试已经很近了,听完整的880课程肯定来不及,就选择了精讲课,听完两堂精讲课就赶紧投入刷题。

一开始我计划得可好了,一天刷300道题,2000多道题一个星期多就能刷完,现在想想真是有点妄想。实际情况是,一天能刷200道就很不错了。不过刷题的时候还挺有成就感的,每刷30-40题就能升一分,虽然我不玩游戏,但那种一点点靠近目标的快感,就像小说里有了系统一样,越刷越沉迷。

临近考试的10天左右,我每天都狂刷小200道题,分数每天能涨3-5分,当时真的特别开心。但没想到,最后一直卡在74分,老师说的保底75分,我怎么都冲不上去,估计还是正确率没跟上。

后来我又刷了四五套模拟卷,第一套正确率能到80%,后面两三套就稳定在70%左右,还有一套只考了68分。虽然过及格线没问题,但还是有点羡慕那些3A大神,就一直练到考试前一天,可惜最后那一分还是没刷上去。

三、考前准备(含踩坑点)

考试前一天我订了离考场不远的酒店,走路七八分钟就能到,本以为会很方便,结果踩了个大坑。酒店的隔音效果太差了,我的房间左右两边和对面都是洗手间,只有斜对面那间不是,晚上不管是有人上厕所,还是对面房间谈话,都听得一清二楚。

考前休息真的太重要了,我因为这个没休息好,第二天差点睡过,还好订了好几个闹铃才没耽误考试。这里也想提醒后续备考的同学,订酒店一定要仔细看评价,尤其是隔音和环境,别像我一样影响休息。

四、考试当天(含突发情况、时间分配、注意事项)

考试当天最大的感受就是,考题的翻译和我们课程里的差别还挺大的。课程里的翻译更人性化,一看就懂,但考场上的翻译感觉像机器翻的,理解起来有点费劲。

考试总时长是3小时50分钟,我因为不太适应机翻的表述,再加上当天身体有点不舒服,前面80道题就用了2小时30分钟,剩下的90道题只剩80分钟,基本上是刚看完题就得选答案,后面的题估计扣了不少分。最后我是卡着最后两三秒钟才涂完答题卡,真的太惊险了。

涂完答题卡后,还有关于考场满意度的问卷需要填写,大概得花5分钟。另外还有个小提醒:进考场前一定要先去洗手间,因为进考场后30分钟内不能出去,30分钟后出去的话,得把试卷、笔等所有东西都交给监考老师,回来再拿回来继续答题,还挺麻烦的。

五、考试结果+后续计划

成绩出来后,我虽然只拿到了1A2N的成绩,但总归是考过了,心里的一块石头终于落了地。考试的时候一直很忐忑,就怕自己考不过,还好最后有惊无险。

后续我打算再看看相关资料,巩固一下知识点,希望能把学到的内容更灵活地应用到实际工作中。

六、实用建议

1. 备考时如果时间紧张,可优先选择精讲课+刷题的模式,但刷题后一定要总结错题,提升正确率,别像我一样卡在最后一分;

2. 订考前酒店时,除了看距离,一定要重点关注隔音和环境评价,保证考前休息质量;

3. 考试前可以看看往年考题的翻译风格,提前适应,避免考场上因为理解问题耽误时间。

责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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