PMP^®考试备考规划及经验全攻略

写在前面：

1、首选跟着机构提供的课程表循序渐进学习

2、其次可上网(如：某红薯)查看攻略及得分占比较高的章节，有重点的学习

3、实在没时间可以重点听串讲及大量刷题复盘来提升成绩

4、不管有没有时间学习，每日5题必做(日积月累也是不少的题量)

一、分阶段备考规划：目标明确，循序渐进

1.前期准备：摸透考试逻辑，收集资料，了解考试基本信息

1)了解考试规则：①考试时间;②考试方式;③报名方式;④考试通过标准;

2)了解考试基本内容：教材总共几个章节，涉及哪些方面

3)收集资源：①课程材料资源(官方教材或培训机构资料);②练习资源(机构配套题库，模拟卷等，尽量选择可用手机APP刷题的机构，刷题更方便)

2.系统学习：构建知识框架，避免碎片化记忆

此阶段需结合“视频课程+教材知识点(网上各种知识点梳理总结)”，搭建自己的思维导图

1)先听视频课程：跟随老师梳理预测及敏捷的

2)同步对照教材：重点了解知识点细节(如每个阶段的输入-工具-输出(ITTO)，但无需死记硬背，需理解“工具的用途”);

3)搭建框架：可用思维导图(如XMind)绘制过程组，将零散知识点串联成体系，加强理解及记忆

3.强化练习：练题感，抓高频考点

此阶段需通过大量刷题+错题分析提升解题能力，重点关注高频考点(如变更管理、相关方管理、敏捷实践等)。具体做法：

1)每日刷题：①优先希赛的每日5题，有余力每天可至少做30~50道题(每日听课后可刷对应章节练习加深印象，建议后续希赛能推出混合练习用于听完所有课程后的刷题(“混合练习”可自定义练习题数、难度、考频等));

2)错题复盘：每次刷题后回顾错题，重点看解析理解“错因”(知识点遗漏/情景理解偏差/审题错误)，并回顾相关知识点

3)专题突破：针对多次刷题统计总结的知识点薄弱领域(如“敏捷Scrum实践”“范围与需求”)做专项练习，可观看“易错混淆”的视频课程进一步理解解题思路

4.冲刺阶段：模拟考试，查漏补缺

考前1-2周需聚焦模拟考试+重点复习，适应考试节奏：

1)做全套模拟题：①最好按照考试时间(230分钟)完成2-3套模拟卷，模拟真实考试环境(关闭手机、定时答题)，重点训练“时间管理”(如每道题控制在1分钟左右，避免因时间不够漏题);②如无法有完整时间，可把题目分成3个60道选择来完成，每部分尽可能控制在1小时左右，180道都做完了再对答案

2)复盘错题：错题重点标注，简要标注正确答题思路(如：题干给的是预测的背景，答案错选了敏捷方法独有的输出物)及涉及的知识点/考点，回归教材及前期的笔记二次学习记忆，也可在APP里针对知识点做二次练习巩固;

3)调整状态：考前1天不刷题，保持充足睡眠，避免过度焦虑(考前一天可看之前的思维导图、知识点总结小册子等轻量化内容)

其他学习经验：项目管理需理论联系实际，注重应用，备考过程需有耐心，循序渐进

1.将知识点融入真实运用场景

PMP^®知识的核心是“解决实际问题”，因此学习时可将知识点与工作中真实项目场景结合，有情景的记忆通常比死记硬背更深刻。例如：

1)学习“范围管理”时，可联想“客户要求增加功能”的场景，思考“如何控制范围蔓延?”;

2)学习“变更管理”时，可联系“项目执行中遇到的变更”，思考“如何提交变更请求?”“如何评估变更对进度/成本的影响?”。

2.构建知识框架体系

项目管理知识体系(PMBOK^®)是一个结构化的框架，学习时需先搭建“骨架”，再填充“细节”，提升记忆的效率。例如：先记忆预测&敏捷的几个过程组，再记忆每个过程组的输入物、工具及输出物。

3.用项目管理工具解决工作问题

项目管理知识的价值在于应用，因此需将学习的工具/方法用到实际工作中，例如：

1)在工作中做项目时，围绕可交付物分解项目范围，避免范围模糊;

2)可用甘特图制定进度计划(如用企微智能表格或飞书多维表格绘制进度表，标注关键路径)，监控项目进度;

3)牢记“每日站会”用来同步信息，而非解决问题，主持会议时更能控场提升会议效率。

通过实际应用，不仅能巩固知识点，还能提高工作效率。