首页
官方
授权
PMI(中国)授权教育机构
中国国际人才交流基金会授权培训机构

PMP备考:思维重塑之旅,感恩前行邀师做客

PMP 廖伟华 浏览 124

备考PMP重塑了我的项目管理思维,工作生活皆受影响。三个月坚持学习,出差途中也不懈怠。考试过程有小插曲,整体节奏紧凑。考后内心平静,结果已非最重要。感恩备考中认识的罗老师和李凤兰老师,特邀罗老师来哈尔滨做客,盼能再学其乐观生活态度。

昨天考试结束看到群里大家都在吐槽,自己也有一些感触想和您分享。今天整理了一下思绪,给我自己的“备考PMP项目”收个尾,归档组织过程资产。

备考PMP的过程对我来说是一场思维模式的重塑。我从2022年在电力装备制造企业由负责招标采购的价审职务转为项目经理职务。直至今年6月份,工作群中发布一条消息,公司倡导项目经理岗位职工积极考取PMP证书,主要目的是学习先进项目管理知识理念。起初我以为这仅是考取一纸证书,拓宽自己的职业发展路径,殊不知这一过程彻底改变了我对项目管理的认知。不仅仅是工作方面,生活中也产生了深远影响。面对复杂问题时,我开始习惯性地拆解任务、识别关键路径,并运用风险预判思维提前布局。慢慢在心里搭建了项目管理思维的框架模型,这种思维惯性让我领悟到罗老师您昨天在直播中说到这其实是一种“心法”的概念。

三个月的备考过程我获得最大的收获是重新认识了自己,让我坚定了相信自己的信心,在巨大的工作压力和负荷下,我坚持了下来,即使在出差途中也提前下载课件在飞机上看陈新与李凤兰老师的串讲课,利用碎片时间反复巩固知识点。学习,其实拼的就是执行力。舒服不会让人变强,难受才会!

关于考试,我想吐槽的是试卷的密封袋,即使考前动员课有讲到可以使用身份证划开,但是我觉得还可以设计的再合理一些,还好昨天我所在考场的监考老师有观察到我的窘境,主动过来用剪刀帮我顺利打开包装袋,这小小的插曲并没有影响到我太多,我的总体答题感受与大多数同学相同,难度趋同于第9套模拟,个别题目题干看着熟悉,但是一看4个选项就懵了,没有一个合适的。考试节奏很紧凑,平台9套模拟卷我全部都做了一遍(做题总数3498题),昨天奔赴考场的路上还在清错题本(没有将错题本全部清空也是个遗憾,否则我相信结果会更好),最高分140分,最低分111分,前几套模拟卷时间把控得不是很好,后面通刻意控制几乎可以提前20-30分钟答完。考试中我是按照每做完60题涂一次卡,其中特别纠结的题有圈出标记,原计划全部答完再回头仔细研究。当做完120题,涂完卡时间还剩下80min,后面60题明显感到脑力不足,审题速度下降,最后是卡秒涂卡交卷。全程准备的水一口没喝上。如果以后国内考试可以与国外对齐改为机考,我觉得将极大提升考试体验,减少非知识性压力。

考试结束后走出考场的那一刻,内心异常平静。甚至有一点点空虚,销售老师很贴心,主动发消息过来安慰并提醒我好好放松一下,今天趁着周日休息,按罗老师课里讲到的按爱自己的方式,以去健身房撸铁的方式调节了一下自己。回顾这段经历,突然觉得1个月后的结果也并没有那么重要了,因为我知道,只要我想,我就一定可以做到,如果我没有做到,那一定是付出的还不够。事上努力,果上随缘。做了9套模拟,没有挂过1次,如果正式考试挂了,那就是命运在指引我,要么3A拿证,要么别拿。

最后,真诚邀请罗老师来哈尔滨做客,很幸运学习PMP这段旅程让我有机会认识到罗老师这么NICE的人(表白罗老师的同时也表白李凤兰老师,她的串讲课对我梳理思路、加深知识点记忆帮助很大,希望罗老师可以将这段转发给她,哈哈哈)。罗老师身上不仅有专业的深度,更有一种让人如沐春风的温度。希望今后有机会能和您面对面交流,学习更多的知识,不止于项目管理,更在于乐观的生活方式和态度。

责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至