PMP^®进度绩效指数怎么计算

PMP^®进度绩效指数(SPI，Schedule Performance Index)是项目管理中用于量化评估项目进度效率的关键指标，其计算方法基于挣值管理(EVM)体系，通过比较已完成工作的预算价值与计划工作的预算价值来反映进度状态。以下是详细计算步骤及示例：

一、计算公式

SPI=PV(计划价值)/EV(挣值)

二、核心参数定义

EV（Earned Value，挣值）

定义：项目实际完成工作的预算成本，即按预算标准应花费的成本。

计算方法：

百分比法：EV=实际完成工作量百分比×预算总成本(BAC)

固定公式法：EV=∑(已完成工作的预算单价×实际完成数量)

示例：若项目总预算为10万元，第5天计划完成50%工作量(PV=5万元)，实际完成40%工作量，则EV=40%×10万=4万元。

PV（Planned Value，计划价值）

定义：项目计划完成工作的预算成本，即按计划应完成的工作量对应的预算。

计算方法：

时间比例法：PV=总工期计划完成时间×预算总成本(BAC)

工作分解法：PV=∑(计划完成工作的预算单价×计划完成数量)

示例：若项目总工期为10天，预算10万元，第5天时应完成50%工作量，则PV=50%×10万=5万元。

三、计算步骤

确定项目总预算（BAC）：明确项目从启动到完成所需的总预算成本。

划分工作阶段：将项目分解为可量化的阶段或任务，并分配预算。

计算PV：根据计划进度，计算每个阶段或时间点的计划价值。

计算EV：根据实际完成情况，计算每个阶段或时间点的挣值。

计算SPI：将EV除以PV，得到进度绩效指数。

四、结果解读

SPI > 1：实际进度快于计划进度，项目提前完成部分工作。

SPI = 1：实际进度与计划进度完全一致，项目按计划推进。

SPI < 1：实际进度落后于计划进度，项目存在进度延误。

五、完整示例

项目背景：

总工期：10天

总预算(BAC)：10万元

第5天检查点：

计划完成工作量：50%(PV=5万元)

实际完成工作量：40%(EV=4万元)

计算过程：

PV=50%×10万=5万元

EV=40%×10万=4万元

SPI=PVEV=54=0.8

结果分析：

SPI=0.8 < 1.表明项目进度滞后，需分析原因(如资源不足、效率低下)并采取纠正措施(如增加人手、优化流程)。