2026年3月PMP^®考试内容有哪些

2026年3月PMP^®考试内容及核心要点如下：

一、考试形式与基础信息

考试时间：230分钟(上午9:00-12:50)，线下笔试。

题型与题量：180道选择题(170道单选+10道多选)，多选题会明确标注正确选项数量。

合格标准：答对至少108道题(含不计分题)，成绩仅显示“通过”或“不通过”。

语言：中英文对照，英文原题在上，中文翻译在下。

二、考试内容框架

考试内容基于《PMBOK^®指南(第七版)》与《过程组：实践指南》，聚焦三大核心领域：

人员（42%）

考察重点：团队管理、沟通协调、激励成员，尤其在敏捷环境下的领导力。

典型场景：跨部门协作、虚拟团队管理、冲突解决等实际工作问题。

示例题目：

“在远程团队中，如何提升成员的工作积极性与参与度?”

“当团队成员对任务分配产生分歧时，项目经理应如何处理?”

过程（50%）

考察重点：项目全流程管理，包括启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组。

技术模块：进度控制、成本预算、质量把控、风险管理等。

工具应用：WBS分解、网络图绘制、挣值管理(EVM)、风险登记册等。

示例题目：

“某项目进度延误，需运用挣值管理分析原因并制定应对措施。”

“如何通过关键路径法优化项目工期?”

业务环境（8%）

考察重点：项目与组织战略的关联，如项目如何适配企业目标、合规性要求对项目的影响。

战略思维：理解地缘政治、技术趋势对项目范围的影响，评估商业价值增量。

示例题目：

“当企业战略调整时，项目经理如何调整项目目标以保持战略一致性?”

“如何确保项目符合行业法规要求?”

三、敏捷与混合方法占比

敏捷内容占比：约40%-50%，需重点掌握Scrum框架、看板方法、精益思想等敏捷实践。

混合方法：预测型与敏捷/混合型题目占比约各半，考察考生在不同场景下的灵活应用能力。

示例题目：

“在迭代评审中发现需求偏差，团队应如何应对?”

“如何结合预测法和敏捷方法管理跨阶段项目?”

四、核心教材与参考资料

主要教材：

《PMBOK^®指南(第七版)》：提供项目管理知识体系框架。

《过程组：实践指南》：详细讲解49个具体管理过程，包括输入、工具技术和输出。

辅助资料：

《敏捷实践指南》：补充敏捷方法论与工具。

官方推荐的培训课程与模拟题库。

五、备考建议

强化敏捷实践：通过案例分析掌握Scrum、Kanban等框架的应用场景。

提升商业思维：阅读商业案例，理解项目管理决策背后的商业价值与战略目的。

模拟考试节奏：按考试时长完成3-5套真题模拟，训练答题速度与复查习惯。

关注新兴领域：了解AI在项目管理中的应用、项目的环境与社会责任(ESG)等前沿话题。

六、新旧考纲对比提示

2026年3月考试：沿用第七版考纲，题型稳定、考点清晰，适合快速拿证。

2026年7月及以后考试：启用新考纲，商业环境权重提升至26%，敏捷占比达60%，新增AI、可持续发展等主题，题型更复杂(如案例+图表+拖拽混合题)，考试时长延长至240分钟。