PMP^®中，团队组建属于哪个过程？

在PMP^®(项目管理专业人士认证)体系中，团队组建（Build Team）主要归属于“执行过程组”中的“组建项目团队”（Acquire Resources）过程，同时涉及“规划过程组”的“规划资源管理”作为前置准备。以下是具体分析：

一、团队组建的核心过程：组建项目团队（Acquire Resources）

过程定位

所属过程组：执行过程组(Executing Process Group)。

过程定义：根据项目资源管理计划，通过获取、分配和管理团队及实物资源，确保项目所需资源按时到位并可用。

核心输出：项目团队派工单(Resource Assignments)，明确团队成员的角色、职责和汇报关系。

关键活动

资源获取：通过谈判、招聘、预分派等方式获取团队成员(如内部调配或外部招聘)。

角色分配：根据项目需求定义团队角色(如开发工程师、测试人员、项目经理)，并分配具体人员。

团队建设启动：初步建立团队沟通机制(如会议安排、协作工具使用)，为后续团队发展奠定基础。

与规划过程组的关联

前置输入：依赖“规划资源管理”过程输出的资源管理计划(Resource Management Plan)，该计划定义了团队组建的策略、角色职责和资源获取方式。

迭代关系：若团队组建过程中发现资源不足或角色冲突，需反馈至规划过程组调整资源管理计划。

二、团队组建的延伸过程：建设团队（Develop Team）

过程定位

所属过程组：执行过程组。

过程定义：通过提升团队能力、改善人际关系和营造协作环境，提高团队绩效和凝聚力。

核心输出：团队绩效评估报告、团队发展计划更新。

关键活动

能力提升：通过培训、知识分享或导师制提升团队技能。

冲突管理：运用冲突解决策略(如妥协、合作)化解团队内部矛盾。

团队建设活动：组织非正式活动(如团建、午餐会)增强信任与协作。

与组建项目团队的关系

顺序关系：先通过“组建项目团队”获取资源并分配角色，再通过“建设团队”优化团队效能。

持续迭代：团队建设需贯穿项目生命周期，根据项目进展动态调整策略。

三、团队组建的敏捷视角

在敏捷项目中，团队组建更强调自组织（Self-Organizing）和跨职能（Cross-Functional）：

自组织团队：团队成员自主决定工作方式，项目经理角色转变为服务型领导(Servant Leader)。

跨职能团队：团队包含完成工作所需的所有技能(如开发、测试、设计)，减少对外部资源的依赖。

敏捷工具应用：通过每日站会(Daily Stand-up)、看板(Kanban)等工具促进团队协作与透明度。

四、总结与对比

维度	组建项目团队（Acquire Resources）	建设团队（Develop Team）
过程组	执行过程组	执行过程组
核心目标	获取并分配资源，明确角色职责	提升团队能力，改善人际关系
输入依赖	资源管理计划（规划资源管理输出）	项目人员分派单（组建项目团队输出）
敏捷差异	依赖外部资源获取，角色固定	强调自组织，角色灵活调整