PMP^®燃尽图和燃起图的主要作用

在PMP^®(项目管理专业人士认证)中，燃尽图和燃起图作为敏捷项目管理的关键工具，各自具有独特的作用，以下是两者的详细介绍：

一、燃尽图(Burndown Chart)

作用：

进度跟踪：燃尽图以图形化的方式展现剩余工作量随时间减少的情况，帮助评估项目是否按计划进行。

风险识别：通过对比实际曲线与理想曲线，团队可以快速识别进度滞后或超前问题，为计划调整提供依据。

预测完成时间：燃尽图有助于团队预测何时工作将全部完成，从而管理项目的进度和效率。

特点：

趋势递减：燃尽图通常呈现为一个递减的曲线，随着项目的进行，剩余工作量逐渐减少。

关注剩余工作量：燃尽图主要关注团队在迭代期间能否按时完成计划工作，以及剩余工作量的变化情况。

二、燃起图(Burnup Chart)

作用：

累积完成情况展示：燃起图通过展示已完成工作量的累积曲线，直观呈现项目随时间推进的完成进度。

目标对比：通过与预设的总工作量范围线对比，可清晰判断项目是否按计划推进，是否存在进度偏差。

多维度分析：燃起图可区分开发、测试等不同角色的工作量完成状态，帮助团队精准定位各环节的进度差异。

趋势分析与风险预警：基于已完成工作量的增长速率，可初步预判项目是否能在预定时间内完成，并为后续决策提供参考。若完成曲线出现停滞或异常波动，可提前识别潜在风险，触发风险应对机制。

成果可视化与责任明确：燃起图通过累积完成量的增长曲线，直观展现团队的工作成果，增强成员的成就感。同时，各阶段完成线的动态变化可追溯至具体任务或责任人，促进团队成员主动承担责任。

特点：

趋势递增：燃起图通常呈现为一个递增的曲线，表示随着时间推移，已完成的工作量不断增加。

关注已完成工作量：燃起图主要关注项目的增量和变化，以及这些变化对项目整体进度和计划的影响。