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中级工程师转型管理岗,6月3A通关PMP备考记

PMP 廖伟华 浏览 238

中级工程师、管理岗转型的我,6月初考以3A通过PMP。思想认知上,我目标高远,感谢希赛老师付出。备考时,跟直播课、做笔记、用思维导图梳理知识。强调做题重要性,掌握思路、分析错题。平时做题控制时间,训练心态毅力。

我背景是中级工程师,学之前项目管理知识储备很少,管理岗转型,我6月份初考,结果3A通过。简单叙述下我个人的备考过程:

思想认知上,既然决定要考,并且花了这么多钱,必须最好的成绩通过,并系统学习一套项目管理知识。这一点要感谢希赛老师的辛勤付出。还有刚开始学的时候目标定的高些,跳一跳摘桃子最好,求其上者得其中,求其中者得其下!

备考方法上,希赛老师为新学员准备好了学习计划和攻略,我也是按这个来落实的。一定要跟直播课,跟老师的节奏走,打好基础,弄清楚词汇概念和联系,最重要的是理解,没有必要背诵,有疑问在直播问答列表中提问,常常和老师互动,学习能更好的融进去,在听直播课过程中时常做笔记,多在纸质教材上勾勾画画,记下老师所说的知识点联系,自己对知识点理解等等,真正学进去的过程感觉还是满爽的,即使在下班很疲惫的情况下!每学完一章,就用章节思维导图来梳理知识点,能帮助加深记忆,临近考试我主要靠老师的串讲课和思维导图来整理思路的,整体学下来,对五大过程组,十大知识领域有了体系认识。

接下来说重点,只学习知识不做题等于零!前面说的看课学习为读懂题提供基础,pmp习题是英文翻译的实践场景题,考的是最佳实践,我们要在一堆拗口甚至违背我们日常工作习惯的语句中挣扎,不过没关系,希赛老师会教我们手把手做题,用我们默默老师的话讲,恶心的题读的多了慢慢就习惯了,每学完一章我就抽空把章节习题做了,做题最重要的是思路,不背题,例如,问避免做什么,就溯源,一般不选直接行动的选项;问下一步,首先怎么做,就考虑文档先行,先分析后行动,最右做法,走变更走流程等等。错题是个宝库,我会把我做错题的思维原因分析并记录下来,理清楚是知识点未理解,还是我的答题思路有问题,我会将我答题思路感受单独记录下来,坚持下来,数月之后我发现做题格外的顺。

另外,在平时做题过程中,不论是章节练习,每日一练,还是后期的模拟卷,要掌握好时间,题目一定要控制在1分钟以内完成一道题,考试时间3小时50分钟,涂卡就需要大约半个小时,因此平时做题我就时刻告诫自己遇难搞的题时,知识点优先,不行就默默老师蒙题大法,先选上做个标记,如果后期都做完了可以回头看看,千万别纠结,纠结也不一定能做对,答题心态毅力平时就要训练。

考试前几天我就提前订好了酒店,考试前一天,核对了考试清单和物品,整理一下思路,考完我就知道一定3A通过。

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责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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