PMP应急计划、弹回计划、残余风险、次生风险介绍
在PMP(项目管理专业人士)的语境中,应急计划、弹回计划、残余风险和次生风险是项目风险管理中的核心概念,以下是对它们的详细介绍:
PMP应急计划 、 弹回计划 、 残余风险 、 次生风险 是项目风险管理中的关键概念,具体介绍如下:
一、应急计划
应急计划是为应对已知风险制定的预先措施,明确风险触发时的具体行动方案。例如,针对可能延误的风险,提前规划备用资源调配方案。其核心是减少已知风险对项目的直接影响。
二、弹回计划
弹回计划是应急计划的补充方案,用于应对主计划失效的情况。例如,当原定的成本控制措施因供应商破产失效时,需启动备用供应商方案。其特点是在主计划无法实施时提供替代路径。
三、残余风险
残余风险是采取应对措施后仍存在的风险。例如,尽管实施了项目保险,但因承保范围限制仍需自担的部分损失。残余风险与次生风险不同,后者是由应对措施引发的新风险。
四、次生风险
次生风险是因应对原生风险而产生的额外风险。例如,为应对设备故障更换供应商导致合同纠纷。这类风险通常与应急/弹回计划的执行直接相关。
两者区别:应急计划针对已知风险,弹回计划是应急计划的补充;残余风险是主动应对后仍存在的风险,次生风险是因应对措施引发的新风险。
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