PMP^®应急计划、弹回计划、残余风险、次生风险介绍

PMP^®应急计划 、 弹回计划 、 残余风险 、 次生风险 是项目风险管理中的关键概念，具体介绍如下：

一、应急计划

应急计划是为应对已知风险制定的预先措施，明确风险触发时的具体行动方案。例如，针对可能延误的风险，提前规划备用资源调配方案。其核心是减少已知风险对项目的直接影响。 ‌

二、弹回计划

弹回计划是应急计划的补充方案，用于应对主计划失效的情况。例如，当原定的成本控制措施因供应商破产失效时，需启动备用供应商方案。其特点是在主计划无法实施时提供替代路径。

三、残余风险

残余风险是采取应对措施后仍存在的风险。例如，尽管实施了项目保险，但因承保范围限制仍需自担的部分损失。残余风险与次生风险不同，后者是由应对措施引发的新风险。 ‌

四、次生风险

次生风险是因应对原生风险而产生的额外风险。例如，为应对设备故障更换供应商导致合同纠纷。这类风险通常与应急/弹回计划的执行直接相关。 ‌

两者区别：应急计划针对已知风险，弹回计划是应急计划的补充;残余风险是主动应对后仍存在的风险，次生风险是因应对措施引发的新风险。 ‌