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PMP考试心得:从迷茫到3A通关,感恩老师指引

PMP 廖伟华 浏览 234

作者有近6年项目管理经验,学习PMP时因工作场景重合而感同身受,通过学习对技能和进度掌控更透彻。作者认为PMP考试应融会贯通,换位思考理解题目。

由于本身有约将近6年的项目管理经验,因此学习过程中频繁地出现和工作会遇到的情况一致,觉得心有戚戚焉。透过一系列的学习,对于项目管理所需的技能更为透彻,也对项目进度的掌控有更十足的把握。

或许许多人认为想要通过PMP考试,重点就是刷题刷题再刷题,但个人认为是要融会贯通,对于任何情况都是要设身处地,基于换位思考、本位操作的核心宗旨去理解题目所想要表达。

虽然做题时,感觉每个答案好像都可以,但又每个都不合理,好多时候都是猜的,这次3/15的考试也是都凭着直觉选答案,索性最后3A通过。

相信大多数人都是一边准备考试,一边工作,我也不例外。每天下班之后还得抽空学习,周末也得至少牺牲一天的时间刷题及看解题分析,有时候也想过为什么要把自己搞得这么累,但看到群里的大家偶尔发的消息,当下就知道我不孤单,可以想象之前的学长学姐肯定都有和我一样的境遇。

即使考完试,罗老师还是很愿意拨出时间和大伙分享项目管理实操,虽然我还没完全看完,但有一句话我印象相当深刻,那就是麻烦守恒定律。为了达到目的,必须要遵守这个定律,减轻对方的麻烦,才能让对方在毫不费力的情况下帮自己达到目的。我认为这个定律相当受用,面对职场的同事以及客户都很值得开展。

当初报考最大的目的是转移注意力,让自己专注于学习,尽量把一天的时间填满而不去胡思乱想。去年10月刚好处于很多事情都不如意的状态,每天不是刷手机就是看剧,刷累了就开始胡思乱想,突然某天觉得这样下去实在不行,想起之前同事报过希赛的PMP补习班,这才想到透过学习让自己分心,一来可以增加对项目管理的知识点,二来可以让自身往正向发展。

洋洋洒洒地写了一堆,最后想感谢罗老师以及其他位老师的教导,有了您们的指导让我能够顺利通过考试,也帮助我走出人生的低潮,谢谢老师。

责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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