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光伏老兵备考PMP:从野路子到系统化学习,经验与建议分享

PMP 廖伟华 浏览 205

作为光伏新能源企业老兵与上市公司技术部经理,作者因项目实施中规划不严谨、需求变化等问题,意识到学习系统性项目管理知识的紧迫性。在MBA考试空档期,他报考希赛PMP辅导班,通过老师培训梳理底层逻辑,形成完整体系。

我是一名光伏新能源企业老兵,目前在XX上市公司任技术部经理一职,在实际工作中,对于项目管理方面,多年的工作经验有了一套自己的野路子,接触最多的就是PMP中预测型项目管理,属于在实际应用中,大致都懂、但是大都不成体系,全部按照预测型实施,但在项目实施过程中、以及交付期间,经常出现因规划严谨性的“丢三落四”、前期需求不明确的“不断变化”的问题,措手不及,面对愈发内卷的环境,企业对于岗位的期望越来越高,学习系统性的项目管理知识,迫在眉睫,同时,也是职业发展、和苦练内功的需要;

2025年1月份在结束MBA入学考试结束后,到成绩公布(预计3月15日)中间有一段空档期,为了弥补自身系统性项目管理方面的不足,报考了希赛的PMP辅导班,在罗帅、陈欣老师、默默老师等各位优秀老师的培训中,梳理项目管理底层逻辑,简单的案例、幽默风趣的互动,轻松愉快的收获知识,形成一套完整的体系,实际来说,干货满满、收获颇丰。

对于通过考试的建议,就个人备考经验,给大家做几点分享:

戒骄戒躁,静下心、沉下去,可能学习PMP的都已经是项目经理一职,感觉这些知识说的都懂,走马观花,没有真正理解底层逻辑,后面就是“一看都会、一做都废”;

坚持、心态平稳,其实这一点我前期是没有做到的,在经过一年的备考MBA考试结束后,想着放飞自我,上课出勤率也不高,“出来混总归都是要还的”,在考试前一个月,每天18:00-24:00恶补网课、刷题(刷了4套,同学反馈最难的我的正确率71%、最简单的我的正确率62%,着实有点懵),正确的、错误的都仔细看一下详解,理解解题思路、逻辑(千万不要沿着自己的想法和解析抬杠);

考前准备、考试过程,考前准备默默老师讲的已经非常详细了(在这特意提一下罗帅,担心大家的焦虑安排了考前心里辅导),吃好睡好,拿着3900元/支的二手2B铅笔,就这样吧,我尽管努力,剩下的交给天意,考试过程这个看个人实际情况,180题一次看完,着实有点头昏脑胀,30题/次,做完涂答题卡,休息几分钟,做到120题的时候,我睡了20min(根据个人时间),起来之后,头脑清醒多了,磨刀不误砍柴工吧。

最后祝愿各位备考学员:所求皆所愿,所愿皆所得!

责任编辑:廖伟华|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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