PMP快速跟进和赶工哪个更好

在PMP(项目管理专业人士)的实践中，快速跟进和赶工都是用于缩短项目工期的有效方法，但哪个更好并没有一个绝对的答案，因为这取决于项目的具体情况和需求。

一、快速跟进的优势与适用场景

快速跟进的主要优势在于能够在不增加额外资源(或增加较少资源)的情况下缩短项目周期。它通过将原本按顺序进行的活动并行进行，从而减少了项目的时间跨度。这种方法适用于那些原本具有逻辑顺序但并非严格依赖关系的活动，且项目时间非常紧迫的情况。然而，快速跟进也可能增加项目的风险，如资源冲突、活动间的相互干扰以及可能的返工等。

二、赶工的优势与适用场景

赶工则是通过增加资源(如人力、物力或财力)来加快项目进度的方法。它通常涉及在关键路径上的活动上增加资源投入，以缩短这些活动的持续时间，从而压缩整个项目的进度。赶工的优势在于能够直接作用于关键路径，有效缩短项目总工期。它适用于项目进度已经滞后，且存在可用资源用于增加工作量的场景。然而，赶工也可能增加项目的成本，并可能导致资源利用效率下降和资源浪费。

三、如何选择

在选择快速跟进与赶工时，项目管理者需要考虑以下因素：

项目时间紧迫性：如果项目时间非常紧迫，且存在可以并行处理的活动，快速跟进可能是一个好的选择。如果关键路径上的活动必须按顺序进行，且增加资源能够显著缩短这些活动的持续时间，那么赶工可能更为合适。

资源可用性：如果项目有足够的资源可供增加，以支持赶工活动，那么赶工可能更合适。如果资源有限，且关键路径上的活动之间的依赖关系并非都是强制性的，快速跟进可能是一个可行的选择。

成本与风险：赶工通常需要增加额外的资源投入，因此可能会增加项目的成本。而快速跟进则可能在不增加额外成本(或增加较少成本)的情况下缩短项目周期，但可能增加项目的风险。项目管理者需要根据项目的预算和风险承受能力来做出决策。