PMP^®备考经验分享：PMP^®考试学习心得

1、学习阶段，树立框架概念。5大过程组项目经理职责到底是什么、每个阶段工作是哪些、项目经理权限多大?我觉得把这个搞清楚对于做题还是有不少的帮助。首先，花了1个月的时间把880视频整体都学了一遍，880视频把项目管理5大过程组合10大子领域、包括后面的敏捷管理详细的讲了一遍，了解5大过程组每个过程重点工作。哪些是项目经理职权内、哪些是职权外的、哪些是项目经理要去参与的、哪些是团队自我解决的等等，要抓住题目核心字眼和关键词，比如在题目中出现在项目章程编辑阶段，项目经理只是参与者，很多事无权作抉择往往需要上报发起人，但是在规划和执行阶段，项目很多问题往往不要动不动找发起人解决而是是项目经理和团队自己解决，但是比如项目预算、项目范围变更等还是要找发起人或重要相关方的，该走变更走变更。

2、做题阶段，关键词+刷提+查漏补缺，量变转向质变。正确率不高。在错题中总结以下几个诀窍：1、画出关键词，给解题划定范围(那个过程组?那个子领域?)，减少失分。2、遇到不会的知识点，用PMP^®课程讲义进行查漏补缺，把知识点进行归纳(那个过程组?那个子领域?)。3、在归纳过程中，强化了对49个过程组的框架搭建。4、PMP^®过程知识点比较多，还是得多刷题进行强化。

3、刷题数量不低于2000道，学习时间不低于40h，正确率要高于70%。

4、考试我想说的是1分钟类必须做完一道题，考试时间非常紧张，做题一定要快。我个人建议不要做一点涂一点，进度不好把控，最后再涂答题卡，涂答题卡时间必须留出20min，不然时间真的不够，我这次考试虽然过了，但是答题卡没涂完，非常可惜。