PMP^®关键链与关键路径区别

在PMP^®(项目管理专业人士)认证的相关知识体系中，关键链与关键路径是两个重要的概念，它们之间存在明显的区别。以下是对这两者的详细比较：

一、定义与起源

关键路径法（CPM）

定义：关键路径法是一种用于预测项目总体历时的项目网络分析技术，它通过分析项目中一系列决定项目最早完成时间的活动来确定关键路径。这些活动在项目网络图中最长的路径上，具有最少的浮动时间或时差。

起源：关键路径方法是由杜邦公司发明的。

关键链法

定义：关键链法是一种基于约束理论的项目管理方法，它考虑了资源限制和任务之间的依赖关系，以优化项目工期。关键链是指项目中一系列相互依赖、受资源限制的活动链，它决定了项目的最短完成时间。

起源：关键链是由高德拉特博士提出的一种项目管理方法。

二、理论与方法

关键路径法（CPM）

理论基础：关键路径法主要基于单点时间估计和严格的次序关系，通过绘制项目网络图并估计每项活动的历时来确定关键路径。

方法步骤：首先绘制项目网络图，并估计每项活动的历时;然后通过计算每条路径的总历时来确定关键路径。

关键链法

理论基础：关键链法的理论依据是帕金森定律，它强调资源的有效利用和任务的优先级排序。通过引入项目缓冲和流入缓冲来应对不确定性，降低项目延误的风险。

方法步骤：首先根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素绘制项目进度网络图;然后计算关键路径;在确定关键路径后，再考虑资源的可用性，制定出资源约束型进度计划。

三、优点与应用

关键路径法（CPM）

优点：关键路径法为项目提供了图形化的显示，帮助项目经理识别项目的关键活动，并优先安排资源以确保这些活动的按时完成。同时，它还可以用于评估项目进度的延误风险，并制定相应的应对措施。

应用：关键路径法在项目管理过程中起到承上启下的作用，有助于项目经理在资源有限的情况下优化项目计划，确保项目按时完成。

关键链法

优点：关键链法通常比关键路径法至少提前1/3的时间完成项目。它通过对重点工作进行管理，而不是面面俱到，从而提高了项目的执行效率和成功率。同时，关键链法还可以促进项目团队之间的协作和沟通。

应用：关键链法在项目进度管理中具有广泛的应用前景，特别是在资源受限的项目中更能体现其优势。通过引入缓冲机制来应对不确定性，降低了项目延误的风险。

四、工作安排与调整

关键路径法（CPM）：关键路径法的工作安排是尽早开始，尽可能提前。当项目出现延迟时，需要对项目进度计划进行调整优化，但优化时可能会对项目质量、成本及资源等产生影响。

关键链法：关键链法的工作安排是尽可能推迟。它使用更激进的估算来确定活动的持续时间，但在关键链的末端留有缓冲以保证进度。这种方法不关注网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。