PMP^®过程组实践指南：25年PMP^®考试新内容

：《过程组实践指南》是PMP^®(Project Management Professional^®)认证考试的重要参考资料，它自2025年第一期考试起，将替代长期作为PMP^®认证考试核心参考资料的《PMBOK^®指南(第六版)》，与《PMBOK^®指南(第七版)》共同成为考生备考的重要资源。以下是对《过程组实践指南》的详细介绍：

一、核心内容

《过程组实践指南》采用了流行的过程组模型，将项目管理划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个核心过程组。这一模型有助于考生系统性地理解项目管理的全生命周期，并能在实践中灵活应用所学知识。书中详细阐述了这五个过程组中的49个具体过程，以及每个过程所涉及的输入、工具和技术、输出等要素，为考生提供了详尽的实践指导。

二、各过程组介绍

启动过程组：获取授权并确定项目范围和利益相关者。启动过程组是项目管理的起点，它涉及到确定项目的目标、范围、利益相关者，并获取他们的授权和支持。

规划过程组：制定项目管理计划，确定范围、时间、成本和质量目标。规划过程组是项目管理的核心阶段，它涉及到制定详细的项目管理计划，包括项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等各个方面的规划。

执行过程组：完成项目工作，包括资源管理、团队建设和风险管理。执行过程组是项目管理的实施阶段，它涉及到按照项目管理计划执行项目工作，包括资源的分配、团队的建设、风险的监控和应对等。

监控过程组：监控项目的进展、性能和问题，确保项目按计划进行。监控过程组是项目管理的控制阶段，它涉及到对项目的进展、性能和问题进行持续的监控和评估，以确保项目按计划进行，并及时发现和解决潜在的问题。

收尾过程组：正式结束项目或项目阶段，并完成所有必要的活动。收尾过程组是项目管理的结束阶段，它涉及到对项目或项目阶段的正式结束，包括完成所有的项目工作、交付成果、总结经验教训等。

三、与《PMBOK^®指南(第七版)》的互补关系

虽然《过程组实践指南》将成为PMP^®认证考试的新增参考资料，但它并不是孤立存在的。《PMBOK^®指南(第七版)》同样作为重要参考资料之一，与《过程组实践指南》相辅相成。第七版在保留第六版精髓的基础上，进行了大幅度的内容更新和结构调整，更加注重原则性和普适性，不再局限于特定的项目类型和交付方式。它引入了项目管理原则、项目绩效域等新概念，为项目管理提供了更加灵活和全面的视角。

四、备考建议

对于即将参加PMP^®认证考试的考生而言，《过程组实践指南》的引入无疑增加了备考的难度和广度。以下是一些备考建议：

全面了解考试大纲：考生需要仔细阅读并理解PMP^®认证考试的新版考试大纲，明确考试的重点和变化。

系统学习《过程组实践指南》：考生应至少读三遍以上该指南，深入理解五个过程组及其中的具体过程，掌握每个过程的输入输出、工具和技术。

结合《PMBOK^®指南（第七版）》学习：如果条件允许，考生应同时学习第七版内容，将两者结合起来，形成对项目管理知识体系的全面理解。

参加培训课程和模拟练习：参加专业的PMP^®培训课程可以帮助考生系统地掌握知识点，提高学习效率。同时，进行大量的模拟练习也是必不可少的，这有助于考生熟悉考试题型和解题思路。

注重实践应用：理论知识的学习是基础，但更重要的是将所学知识应用到实际工作中去。考生可以通过参与实际项目或模拟项目来锻炼自己的项目管理能力。