PMP^®里面所有的分析方法

PMP^®认证涵盖了项目管理的多个方面，其中分析方法是其核心组成部分之一。以下是PMP^®中常用的一些分析方法：

1. SWOT分析：这是一种战略规划方法，用于识别项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

2. 5W2H分析：这是一种问题解决框架，包括What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（何地）、How（如何）、How much（多少）。

3.PDCA循环：即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）循环，用于持续改进过程。

4. SMART目标：目标设定时使用，要求目标具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。

5. WBS（工作分解结构）：将项目分解成更小的、易于管理的部分。

6. 敏感性分析：用于确定哪些单个项目风险或不确定性对项目结果有最大的潜在影响。

7. 决策树分析：通过计算每条分支的预期货币价值，选择最佳方案。

8. 蒙特卡洛分析：这是一种统计模拟方法，用于评估项目结果的概率分布，特别是在涉及不确定性时。

9.技术绩效分析：比较执行期技术成果与相关技术成果计划。

10. 储备分析：在项目任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，确定剩余储备是否合理。

11. 自制或外购分析：确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。

12. 假设条件和制约因素分析：识别和分析项目成功的前提条件和限制因素。

13. 根本原因分析：识别问题的根本原因，以便采取纠正措施。

14. 趋势分析：分析趋势，预测未来走向。

15. 偏差分析：监控项目绩效，识别与计划的偏差。

16. 多标准决策分析：在多个因素和标准中进行决策。

17. 回归分析：分析两个或多个变量之间的关系。

18. 问卷调查：收集大量分散地理位置人群的意见。

19. 标杆对照：参考行业最佳实践或标准进行比较。

20. 文件分析：分析项目文档以提取有用信息。

这些分析方法在PMP^®的不同知识领域中都有应用，它们帮助项目经理更有效地规划、执行和监控项目，以及做出更明智的决策。掌握这些分析方法对于PMP^®考试考生和PMP^®认证持有者来说至关重要。