PMP^®风险开拓是什么

PMP^®(Project Management Professional^®)风险开拓是项目管理中的一种积极风险应对策略，它主要针对可能对项目产生正面影响或机遇的风险。以下是关于PMP^®风险开拓的详细解释：

一、定义

PMP^®风险开拓是通过消除与某个特定积极风险相关的不确定性，来确保机遇得以实现的一种策略。它旨在最大化利用有利风险，以确保项目能够顺利实施并达成甚至超越预期目标。

二、具体举措

资源配置：把组织中最有能力的资源分配给项目，以缩短完成时间或节约成本。例如，为了抓住市场机遇，项目团队可以调配精英人员或增加资金投入，以加速项目进展。

技术采用：采用全新或改进的技术来节约成本并缩短实现项目目标的持续时间。这有助于项目团队在保持质量的同时，提高效率和竞争力。

责任分配：将应对机遇的部分或全部责任分配给第三方，如建立合伙关系、合作团队、特殊公司或合资企业等，以充分利用机会并分担风险。

三、案例

假设一个项目团队正在开发一款创新产品，并意识到市场上存在对这类产品的强烈需求。为了抓住这一机遇，团队决定采取风险开拓策略：

调配公司内最优秀的研发人员和市场人员参与项目，以确保产品能够迅速且高质量地完成。

投入更多的资金用于产品测试和市场推广，以加速产品的上市进程。

与其他公司建立合作关系，共同开发相关技术或市场渠道，以扩大产品的市场份额和影响力。

四、注意事项

敏感性：项目团队需要密切关注市场变化、技术进步和竞争对手的动态，以便及时发现并抓住有利机会。

灵活性：团队需要具备高度的灵活性，以便根据项目进展和市场变化及时调整策略。

执行力：团队需要具备强大的执行力，以确保在有利风险出现时能够迅速响应并抓住机遇。

高层支持：风险开拓策略的成功实施需要得到项目高层管理者的支持和认可。高层管理者需要为项目团队提供必要的资源和支持，并鼓励团队采取主动措施来抓住有利机会。