在PMP®(项目管理专业人士)的项目管理中,风险应对的四种基本方法包括:
风险规避:
含义:通过变更项目计划或采取其他措施来消除风险的威胁,从而避免风险的发生。
具体措施:例如,改变项目管理计划、调整项目范围、采用新的技术或方法,或者取消或更改可能引发风险的活动。
适用场景:当风险发生的可能性较高,且其潜在影响对项目目标有较大威胁时,可以考虑采用风险规避策略。
风险转移:
含义:将风险的后果和责任转移给第三方,以减轻自身对风险的承担。
具体措施:通常通过购买保险、签订风险分担合同、外包服务等方式实现。例如,为关键项目组件购买保险,将潜在的财务损失转移给保险公司。
适用场景:当风险难以完全规避,但可以通过转移来减轻自身风险负担时,可以考虑采用风险转移策略。
风险减轻:
含义:采取措施来降低风险发生的概率或减少风险发生时的负面影响。
具体措施:可能包括提高团队的技能水平、增加资源的冗余性、改进流程和程序等。例如,通过增加测试次数和质量控制措施,可以降低产品缺陷的风险。
适用场景:当风险无法完全规避或转移,但可以通过采取措施来减轻其影响时,可以考虑采用风险减轻策略。
风险接受:
含义:项目团队意识到风险的存在,但选择不采取任何主动措施来改变风险的概率或影响,而是准备在风险发生时进行应对。
具体措施:可以是主动的,如建立应急储备(包括时间、资金或相应资源)以应对风险;也可以是被动的,即简单地监控风险并准备在风险发生时做出反应。
适用场景:当风险的影响较小,或者采取其他风险应对策略的成本过高时,可以考虑采用风险接受策略。
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