在PMP®(项目管理专业人士)的知识体系中,残余风险和次生风险是两个重要的风险管理概念,它们之间存在明显的区别。以下是对这两个概念及其区别的详细解释:
一、残余风险
定义:残余风险是指在实施风险应对措施之后仍然存在的风险。这些风险可能包括未识别出来的风险、已经识别但被动接受的风险,以及采取了风险转移、减轻或主动接受策略后仍然残留的风险。
特点:
是当前存在的风险总量减去已经被应对的部分后的剩余风险量。
通常是可接受的,但如果超过组织的可接受风险水平,项目团队则必须安排进一步的风险应对措施。
用来评价主风险应对措施是否足够,如果预计残余风险过多,则需要加强主风险的应对措施。
二、次生风险
定义:次生风险也称为二次风险,是指因为应对某个风险(主风险)而带来的其他风险。如果不应对主风险,次生风险就不会发生。
特点:
是应对主风险后才会产生的新风险,具有派生性、不可预测性、复杂性和可能的放大效应。
用来评价主风险应对措施是否合适,如果预计次生风险将比主风险更严重,则必须修改主风险应对措施。
类型多样,可能因政策制定不当、管理失误或外部环境变化等因素触发。
三、主要区别
产生原因:
残余风险是在实施风险应对措施后仍然存在的风险,可能是风险应对措施未能完全消除的风险。
次生风险则是因为应对某个风险(主风险)而产生的其他风险,是风险应对措施的直接或间接结果。
风险性质:
残余风险是当前就存在的风险,是已经识别或未识别的风险的残留部分。
次生风险是应对主风险后新产生的风险,是风险应对措施带来的新风险。
评价角度:
残余风险用来评价主风险应对措施是否足够,关注的是风险应对措施的效果和剩余风险量。
次生风险用来评价主风险应对措施是否合适,关注的是风险应对措施可能带来的新风险和潜在影响。
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