在PMP^®的合同中无法落实的是定性风险还是定量风险

在PMP^®的合同中无法落实的是定性风险。‌

在PMP^®(项目管理专业人士)的合同中，定性风险通常无法落实，因为定性风险分析侧重于对风险的性质和特征进行描述和分类，通常采用文字描述、等级划分等方式来评估风险的严重程度和影响范围。这种方法依赖于主观判断、历史数据和专家意见，容易受到个人经验和偏见的影响，因此在实际操作中可能不够精确和客观‌。

相比之下，定量风险分析使用数字和数据来评估风险，通过数学模型和概率统计来计算风险发生的可能性、影响程度以及应对所需的资源。这种方法更具说服力，能够更精确地反映风险的实际情况，但获取精确的数字和数据往往需要大量时间和资源，对于一些小型或短期项目来说可能不太现实‌。

因此，在PMP^®的合同中，定性风险由于其主观性和不确定性，更容易出现无法落实的情况。