PMP^®资源日历是哪个过程的输出

在PMP^®(Project Management Professional^®，项目管理专业人士认证)体系中，资源日历是活动资源估算过程的输出。

资源日历是一个关键的项目管理工具，它详细记录了项目中各种资源的可用性和时间安排。具体来说，资源日历是列出具体资源(如人力资源、设备、场地或材料等)可以为项目工作的日期和班次的日历。它规定了在项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久，以及可能存在的特殊工作时间、假期、缺勤和计划个人时间等。

活动资源估算过程主要是估算执行项目活动所需资源的类别、类型以及数量。在这个过程中，项目经理需要根据活动清单、活动属性、资源可用性、资源管理策略和资源储备说明等信息，来估算每个活动所需的团队资源和实物资源，并汇总得出整个项目的资源需求。资源分解结构和资源日历(更新)就是这一过程的输出。

资源分解结构是按照资源类别、类型对项目所需资源进行层次分解的展现形式，它有助于项目经理更好地理解和规划项目资源。而资源日历的更新则反映了在项目资源估算过程中，对资源可用性和时间安排的进一步细化和明确。

因此，PMP^®资源日历是活动资源估算过程的输出，它对于项目经理更好地规划和分配资源、确保资源得到最佳利用、避免资源冲突或过度分配的风险具有重要意义。