PMP^®里面的几个会议区别

1.项目启动会

召开时间：启动阶段结束时召开。

主要任务：发布项目章程，任命项目经理，并赋予项目经理动用组织资源的权力。

注意事项：会议召开前已完成干系人识别，有了干系人登记册与干系人管理策略。此时，应让各方干系人进行认识和会面，客户方领导表达项目推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权。

2.项目开踢会议

召开时间：规划阶段结束。

会议目的：正式批准综合性项目计划，并在干系人之间达成共识；落实具体项目工作，为进入项目执行阶段做准备。

已做事项：开踢会议召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经对团队成员的角色与职责进行定义。

3.焦点小组会议

定义：把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。

4.引导式研讨会

定义：类似于焦点小组会议，但更注重于通过引导和互动讨论来达成共识或解决问题。

5.每日站会

敏捷项目管理中的一个会议，重点在于讨论完成了什么工作，遇到什么困难，以及计划做什么。Scrum Master会帮助团队成员解决难题或共同讨论解决方案。

6.评审会议

在敏捷项目管理中，评审会议用于展示已完成的产品（demo/ppt），讨论问题、建议与总结。

7.回顾会议

敏捷项目管理中的回顾会议，针对流程和环境进行审视并调整，以保持合理水平的常规工作时间来进行可持续发展。

这些会议在项目管理的不同阶段发挥着关键作用，确保项目目标的明确、团队成员的协作以及项目进度的有效推进。理解这些会议的区别，对于项目经理来说至关重要，它们有助于提高项目管理的效率和效果。