PMP^®挣值管理是什么

PMP^®(Project Management Professional^®)中的挣值管理(Earned Value Management，EVM)是一种综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的方法。以下是关于PMP^®挣值管理的详细解释：

一、定义与目的

挣值管理是用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法，是项目整合管理的要求。它通过将计划工作价值与实际完成工作的计划价值和实际支出进行比较，以判断成本和进度绩效是否符合计划的要求，并估算出全部完工的总成本和总工期。挣值管理的目的是帮助项目经理和公司量化绩效、预测成本和安排项目进度，是一个“预警信号”，帮助项目经理预防超支和拖沓，帮助公司对最终结果和利润有更清楚的了解。

二、关键指标与参数

挣值管理涉及以下几个关键指标和参数：

计划价值（Planned Value，PV）：

定义：到某一个时间点对计划完成工作量的预算值。

计算公式：PV=计划完成的工作量×预算单价。

反映：计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。

挣值（Earned Value，EV）：

定义：到某一个时间点已完成工作量的预算值。

计算公式：EV=实际完成的工作量×预算单价。

反映：实际上已经实现的价值，是随着项目的实施，逐渐把“纸面上”的计划价值一点一点地“挣”回来的价值。

实际成本（Actual Cost，AC）：

定义：到某一个时间点已完成工作的实际花费值。

计算公式：AC=实际完成的工作量×实际单价。

反映：到目前为止，已完成工作的实际花费。

三、绩效衡量标准

挣值管理还涉及以下几个绩效衡量标准，用于评估项目的进度和成本绩效：

成本偏差（Cost Variance，CV）：

计算公式：CV=EV-AC。

解读：当CV>0时，表示成本节约;当CV<0时，表示成本超支;当CV=0时，表示成本与计划一致。

进度偏差（Schedule Variance，SV）：

计算公式：SV=EV-PV。

解读：当SV>0时，表示进度超前;当SV<0时，表示进度落后;当SV=0时，表示进度与计划一致。

成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：

计算公式：CPI=EV/AC。

解读：当CPI>1时，表示成本效益高;当CPI<1时，表示成本效益低;当CPI=1时，表示成本效益与计划一致。

进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：

计算公式：SPI=EV/PV。

解读：当SPI>1时，表示进度效率高;当SPI<1时，表示进度效率低;当SPI=1时，表示进度效率与计划一致。

四、应用与意义

挣值管理在项目管理中具有广泛的应用，可以帮助项目经理更好地监控项目的进度和成本绩效，及时发现并纠正偏差。同时，它还可以为项目决策提供重要依据，帮助项目经理和公司制定更加合理的项目计划和预算。

综上所述，PMP^®挣值管理是一种重要的项目管理技术，它通过将计划工作价值与实际完成工作的计划价值和实际支出进行比较，以判断成本和进度绩效是否符合计划的要求，并估算出全部完工的总成本和总工期。掌握挣值管理的关键指标、参数和绩效衡量标准，对于项目经理来说至关重要。