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PMP考试经验分享:每日坚持练习题

PMP 王娟 浏览 278

PMP(Project Management Professional)认证是一项全球认可的项目管理资格认证,对于希望在项目管理领域发展的专业人士来说,具有很高的价值。以下是学员分享的PMP®考试经验,可供参考。

流光1班王同学2024年8月PMP考试经验分享如下:

我与PMP的故事开始在4月9日,阶段性结束在9月28日00:32。

首先,为什么考PMP?

我的公司目前正在推行项目制初期,属于制造业行业,今年刚开始进行各个项目的推行。但是各项目经理基本都是临时委任,也有部分是后备干部,相当于来镀金的。我是去年进入公司,今年刚开始推行项目制,我认为这是一个机会。另外,部门内部分领导都已考取,公司也在鼓励报考,考过了还报销,何乐而不为?

其次,我怎么备考的?

1、 我的办公室内14人,2个领导已获得PMP证书,今年8月我们3个人参与了考试。我们三个是相邻工位,经常会讨论PMP,很少讨论知识内容,但会分享学习进度,考试分数等。无形中就卷了起来,最起码在我们三个人上,我们形成了一种学习氛围。

2、 默默老师和凤兰老师的课程都挺长的,我也挺贪玩的,就前几节直播课跟着上。后面有应酬和其他事情,直播很少看了。但都会在三天内完成课程的学习,倍速播放,值得拥有!省时省力!直播可以不看,但是录播必须得看!

3、 2024.4.9-2024.8.31,在这期间,我基本每天都做了每日五题。读书破万卷,下笔如有神,每日做五题,考试随便对。月考基本都参加,模拟题最后做了四套,还有两套未做,错题也没时间看。但是在看课的过程中,尤其是点睛课,武功秘籍都已内化于心了。

4、 模拟题、月考题、每日五题与考试题差别挺大的,做完的时间也差别很大。平时各类模拟考试等,我做完基本还剩1小时,但是考试时,明显感觉时间不够用。最后填完卡应该剩了不到10分钟。以上是经验,但这并不是否定我们的希赛题库,如果没有这些训练,上考场看题目都困难。

5、 正如 PMP中的预测,我本人就是预测型人类,凡事要做好计划。一周看几节课,老师的进度如何,自己的进度如何。做好整体把控。我记得默默老师的习题课那会,我全落下了,后面敏捷我也落下了。然后我果断放弃所有习题课,追赶课程进度。尽管到最后,模拟题都没做完,但是进度跟上总是错不了的。

最后,敢问路在何方?

接下来我该考取那个证书呢?现在工作后才真正明白,学无止境。本来以为高考完就不用学习了,考完研就不用学习了,工作了就不用学习了。随着自己知道的越多,发现不知道的越多。不敢说将学习变成一种习惯,但学习绝对是我这种驴马变现相对较快的方法。

希望我们都有光明的未来!

责任编辑:王娟|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-17

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