PMP^®工程项目进度计划常用的编制工具有哪些

PMP^®(项目管理专业人士)工程项目进度计划常用的编制工具主要包括以下几种：

1. 甘特图(Gantt Chart)

描述：甘特图是一种最常用的项目进度计划工具，它通过条形图的方式展示项目的进度安排，包括各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。

特点：直观易懂，能够清晰地展示项目的整体进度和各个任务的完成情况。

2. 网络图(Network Diagram)

描述：网络图是一种通过节点和箭线来表示项目活动中各项任务之间依赖关系的图形工具。

特点：能够清晰地展示项目活动的逻辑关系，帮助项目经理理解项目中的关键路径和瓶颈。

3. 关键路线法(Critical Path Method, CPM)

描述：CPM是一种数学分析技术，用于计算项目中的关键路径，即项目中最长的活动序列，决定了项目的最短可能完成时间。

特点：通过CPM，项目经理可以识别出对项目总工期影响最大的活动，从而集中精力对这些活动进行管理和控制。

4. 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique, PERT)

描述：PERT是一种基于概率的网络分析技术，用于估算项目活动的持续时间和整个项目的完成时间。

特点：PERT考虑了项目活动持续时间的不确定性，通过加权历时来估算项目总工期，适用于复杂且不确定因素较多的项目。

5. 图表评审技术(Graphical Evaluation and Review Technique, GERT)

描述：GERT是PERT的扩展，它允许在网络图中加入概率分支和决策点，以处理更加复杂的项目情况。

特点：GERT能够处理项目中的不确定性因素，包括活动持续时间的不确定性、活动之间的依赖关系的不确定性等。

6. 项目管理软件

描述：现代项目管理软件如Microsoft Project、Zoho Projects、PingCode、Worktile等提供了丰富的功能来支持项目进度计划的编制和管理。

特点：这些软件通常具备自动化计算、可视化展示、团队协作、资源分配和风险管理等功能，能够大大提高项目进度计划编制的效率和准确性。

7. 其他工具

里程碑图：用于标识项目中的重要事件或时间点，帮助项目经理掌握项目的整体进度。

资源直方图：用于展示项目资源(如人力、物力)的分配情况，帮助项目经理进行资源优化。

综上所述，PMP^®工程项目进度计划常用的编制工具多种多样，项目经理可以根据项目的具体需求和特点选择合适的工具来编制和管理项目进度计划。