PMP^®项目范围说明书什么时候编制？

在项目管理专业（PMP^®）认证的框架下，项目范围说明书是项目规划阶段的关键输出之一。它的编制时间通常如下：

1.项目启动阶段之后：项目范围说明书的编制通常在项目启动阶段之后开始，此时已经形成了项目章程，定义了项目的高层级目标和需求 。

2.规划阶段早期：在项目的规划阶段早期，项目经理和团队根据项目章程、初步范围说明、组织过程资产等输入，开始详细定义项目范围 。

3.收集需求之后：在收集需求过程完成后，项目团队已经识别了所有需求，接下来在定义范围过程中，将从这些需求中选取最终的项目需求，并编制项目范围说明书 。

4.反复细化：在项目规划过程中，随着对项目信息的更多了解，项目范围说明书应该反复并更加详细具体地定义和描述 。

5.指导WBS创建：项目范围说明书是创建工作分解结构（WBS）的基础，它提供了WBS所需的详细项目和产品范围描述 。

6.正式批准前：项目范围说明书必须在获得正式批准之前完成，以便建立项目范围基准，这个基准将在项目的执行、监控和收尾过程中用作比较的基础 。

7.变更控制：一旦项目范围说明书被批准，任何对其的变更都应通过正式的变更控制程序进行，以确保项目目标保持一致性 。

总的来说，项目范围说明书的编制是项目规划阶段的重要组成部分，它在项目启动之后、详细规划之前开始，并随着项目的进展不断细化和更新，直至最终被正式批准。项目经理必须确保项目范围说明书的准确性和完整性，以作为项目成功的基石。