PMP^®范围管理和整合管理

一、项目范围管理

项目范围管理指的是确保项目包含所有必要的工作，同时排除不必要的工作，以满足项目目标 。它包括以下几个关键过程：

1. 规划范围管理：制定如何定义、确认和控制项目范围的计划。

2. 收集需求：识别和记录干系人的需求和期望。

3. 定义范围：制定详细的项目和产品范围描述。

4. 创建WBS：将项目可交付成果分解成更小的组成部分，形成工作分解结构。

5. 确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果。

6. 控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。

范围管理的目的是确保项目团队专注于完成项目所需的工作，避免范围蔓延和镀金现象，即未经控制的变更和为取悦客户而做的额外工作 。

二、项目整合管理

项目整合管理是项目管理中的核心，它包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理的各个过程和活动 。整合管理的主要作用是：

1. 确保项目目标的一致性。

2. 平衡项目需求和目标。

3. 管理项目知识，确保知识的创造、整合和优化使用。

4. 协调资源分配和项目管理知识领域之间的依赖关系。

 整合管理的过程包括：

1. 制定项目章程：确立项目的正式地位和项目经理的授权。

2. 制定项目管理计划：整合所有子管理计划和基准。

3. 指导与管理项目工作：执行项目管理计划中确定的工作。

4. 管理项目知识：使用现有知识并生成新知识。

5. 监控项目工作：跟踪、审查项目进展。

6. 实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更。

7. 结束项目或阶段：终结项目的所有活动。

整合管理要求项目经理具备强大的协调和沟通能力，以确保项目各个方面的一致性和协调性 。

总的来说，PMP^®范围管理和整合管理是确保项目成功交付的基础，范围管理关注于项目的具体内容和边界，而整合管理则关注于项目整体的协调和管理。两者相辅相成，共同为项目的成功提供保障。