PMP^®敏捷型和迭代型区别

在项目管理领域，敏捷型与迭代型是两种不同的开发生命周期模式，它们在PMP^®考试中都是重要的知识点。根据PMBOK^®第七版教材，考试内容的侧重点已经大幅增加了敏捷相关的内容，新考纲的敏捷管理题目增加至50%。

敏捷型生命周期，也称为适应型生命周期，是一种以变更驱动和客户反馈为中心的开发模式。它允许在项目过程中不断调整和优化产品或服务，以适应不断变化的需求和市场条件。敏捷型项目管理强调团队合作、快速反应变化、持续交付价值和客户满意度。它基于一系列原则和实践，如Scrum、Kanban、Lean和XP等。

迭代型生命周期则是一种通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果的方法。在迭代型生命周期中，项目范围通常在项目生命周期的早期确定，但时间和成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。

敏捷型与迭代型的主要区别在于它们对待变化和计划的不同方式。敏捷型生命周期更强调适应性和灵活性，允许在项目早期和整个项目过程中对需求和计划进行频繁的调整。而迭代型生命周期虽然也采用迭代的方式进行产品开发，但可能在每个迭代周期开始时制定更为固定的计划和目标。

在PMP^®考试中，理解敏捷型和迭代型生命周期的特点和区别对于考生来说至关重要。考生需要了解和掌握这两种生命周期的应用场景、优缺点以及如何在实际项目管理中进行选择和裁剪。敏捷型项目管理的实践，如Scrum框架中的3355原则、产品负责人、开发团队和敏捷教练的角色、以及用户故事、迭代计划和每日站立会议等，都是PMP^®考试中的必考知识点。