PMP^®应急计划和弹回计划的区别

在PMP^®(Project Management Professional^®，项目管理专业人士)的语境中，应急计划(Contingency Plan)和弹回计划(Fallback Plan，有时也称为回弹计划)是项目风险管理中的两个重要概念，它们之间存在明显的区别。

一、应急计划(Contingency Plan)

定义与目的：

应急计划是针对已识别的风险而制定的计划，这些风险通常是有预警的。

它详细说明了当这些风险实际发生时，项目团队将采取的预先确定的措施。

特点：

主要关注于已知的风险，并为此制定具体的应对措施。

这些措施是在风险触发因素(即出现某种征兆)时执行的。

需要建立一定的应急储备，用于应对已知风险和已知—未知型风险。

二、弹回计划(Fallback Plan)

定义与目的：

弹回计划是一个备用应对计划，主要用于在主应对计划(即通常的应急计划)不起作用的情况下启用。

它考虑了主应对计划失败的情况，并设计了一套新的应对策略。

特点：

作为一个备用计划，它提供了在主计划因问题、风险或其他原因而失败时的替代方案。

与应急计划不同，弹回计划不仅针对已知风险，还考虑了更广泛的不确定性和风险。

它需要在项目计划阶段就进行考虑和制定，明确在何种情况下应执行此计划，并制定相应的应对措施。

三、PMP^®应急计划和弹回计划区别归纳

	应急计划	弹回计划
定义	针对已识别的风险制定的计划	主应对计划不起作用时的备用应对计划
关注范围	已知风险	已知风险及主计划失败的风险
执行时机	风险实际发生并达到预定的触发条件时	主应对计划无法有效应对风险时
目的	降低已知风险对项目的影响	确保项目在遇到挑战时能够迅速、有效地调整策略，降低风险对项目的影响
制定时间	项目计划阶段	项目计划阶段，与主应对计划并行考虑