子管理计划有哪些？项目三大基准是什么?

在项目管理中，子管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它们详细描述了如何管理和控制项目的各个方面。常见的子管理计划包括但不限于以下几种：

范围管理计划：用于说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构(WBS)，核实项目范围，以及控制项目范围。这是确保项目工作围绕预定目标进行的关键计划。

需求管理计划：以用户为中心，以用户的需求为出发点，集中精力来估计和管理用户需求，并试图利用该信息制定生产决策，以实现用户效用最大化。它帮助项目团队理解和满足项目相关方的需求。

进度管理计划：采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制。它确保项目能够在预定的时间内完成。

成本管理计划：规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。它帮助项目团队控制项目成本，确保项目在预算内完成。

质量管理计划：提供了一种途径将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。它确保项目交付的成果符合预定的质量标准。

资源管理计划：涉及如何获取、分配和管理项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

沟通管理计划：描述项目期间如何与项目相关方进行沟通和信息交换，以确保信息的及时、准确传递。

风险管理计划：识别、分析项目潜在风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以减轻或避免风险对项目的影响。

采购管理计划：涉及项目所需物资和服务的采购过程，包括供应商选择、合同管理和采购成本控制等。

相关方参与计划：描述如何管理项目相关方的参与和期望，以确保他们的需求和利益得到充分考虑。

这些子管理计划共同构成了项目管理计划的核心内容，为项目的成功实施提供了全面的指导和保障。

项目三大基准是什么?

项目管理的三大基准主要包括：

范围基准：定义了项目的工作范围，包括项目目标和项目的具体任务。它是项目管理的基石，确保项目团队明确知道需要完成哪些工作。

时间基准(也称为进度基准)：确定了项目在特定时间范围内完成各个任务的计划。它包括项目开始和结束日期、里程碑的设定以及各个任务的工期。时间基准帮助项目经理控制项目进度，确保项目按时完成。

成本基准：定义了项目的预算，包括项目的总成本和各项任务的成本。它帮助项目经理控制项目成本，确保项目在预算内完成。

这三大基准构成了项目管理中的“三重约束”，它们相互影响、相互制约，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。项目经理需要综合考虑这三大基准，以确保项目的顺利进行。