PMP^®风险应对策略有哪些

PMP^®(Project Management Professional^®)风险应对策略是项目管理中针对识别出的风险所采取的一系列措施和策略，以确保项目能够顺利实施并达成预期目标。常见的PMP^®风险应对策略主要包括以下几种：

1. 风险规避

定义：通过变更项目计划来消除风险的威胁，使项目免受风险的影响。

应用场景：适用于风险发生概率高且影响程度大的情况。

实施方式：例如，在项目早期阶段进行详细的技术和可行性研究，以避免技术上的风险;或者通过修改项目范围、调整项目时间或成本等方式来规避风险。

2. 风险转移

定义：将风险的后果和责任转移给第三方，以降低自身承担的风险。

应用场景：适用于风险发生概率较高但项目团队无法直接控制的情况。

实施方式：例如，通过合同将部分工作包给其他组织或公司来转移潜在的风险;购买保险以转移财务风险;使用履约保函、担保书等金融工具来转移合同风险等。

3. 风险减轻

定义：通过降低风险发生的概率或减少风险的影响程度来降低风险的威胁。

应用场景：适用于风险发生概率较高且项目团队有能力采取措施减轻其影响的情况。

实施方式：例如，通过制定详细的计划和流程来减轻项目进度延迟的风险;加强项目管理、提高团队技能、增加资源投入等方式来降低风险发生的概率或减轻其影响。

4. 风险接受

定义：接受项目中存在的风险，并为此制定应急计划以应对可能的后果。

应用场景：适用于风险发生概率低或影响程度小，或者项目团队无法规避、转移或减轻的风险。

实施方式：例如，制定预算储备金以应对未预见到的成本超支或进度延迟的风险;制定应急计划以应对突发事件等。风险接受可以是主动的，也可以是被动的。主动接受风险意味着项目团队已经为风险的发生做好了准备，并制定了相应的应对措施;被动接受风险则意味着项目团队没有采取任何措施来规避、转移或减轻风险，而是选择承担其后果。

5. 应急计划

定义：在项目实施过程中，针对已识别的风险而制定的应对措施。

内容：应急计划应该明确风险的性质和影响程度，确定应急响应的组织架构和责任分工，制定具体的应急措施和实施方案，确定资源需求和预算安排，并对应急计划进行定期的评审和更新。