PMP^®考试的思路和方法

在项目管理的征途上，PMP^®认证考试是一个关键的里程碑。它不仅标志着专业能力的认证，也是个人职业发展的加速器。下面我们将具体介绍如何在PMP^®考试中运用有效的思路和方法，以确保每位考生都能在这一重要时刻展现最佳状态。 

一、前提设定

设想自己是一名北美PMP^®认证的甲方项目经理，隶属于一个具备丰富组织过程资产的矩阵型组织。

我们的领导富有同情心，理解员工需求，而客户则尊重事实，愿意倾听并采纳我们的建议。

组织推崇以人为本的企业文化，尊重每位成员，反对无谓的加班，重视团队成员的职业发展，并在决策时充分考虑其利益。

二、考试进度

采取先易后难的策略，确保能做对的题都做对。

相信自己的直觉和第一判断，避免过度思考导致错误。

对于所有题目，不要花费超过一分钟的思考时间。

对于不确定或不会的问题，先做标记，跳过，可能在后续题目中找到答案。

将答题时间控制在三小时内，并适时休息。

建议每完成30题后，填写一次答题卡。

三、审题技巧

先浏览选项，再仔细阅读题干，寻找与选项相关的信息，排除无关干扰。（这一点因人而异）

阅读题干时，注意开头和结尾，因为它们通常说明了你的身份和当前阶段，以及题目的考查点。

特别注意最后一句话中的"除了"。绝对性的表述，如"总是"、"绝不"、"必须"、"完全"、"肯定"，往往是错误的。而相对性的表述，如"经常"、"有时"、"也许"、"通常"、"或许"，则更可能是正确答案。

四、最终决策

不要在完全陌生的选项上耗费过多时间。

如果能分析出题目所涉及的阶段或知识领域，优先排除不相关的选项。

在解题时，首先依据《PMP^®考试全程辅导》或《PMBOK^®指南》，其次参考老师讲解的内容，最后再结合个人实践经验。

即使选项本身正确，也必须与题干相关才能选择。试题的答案反映的是选项的相对正确性，而非绝对正确性。

五、注意事项

项目的重要性等级由其对组织战略计划的影响程度决定。

工作分解结构是项目规划和估算的基础。

项目团队至关重要，必须尽早参与项目规划和主要决策过程。

经验教训和历史记录是项目管理过程的重要依据。

项目经理拥有最终决策权，并对项目负责。

项目相关方的需求和期望极为重要。

几乎所有的项目成果都需要经过确认范围和管理收尾。

项目经理和团队必须积极监控风险，寻找早期的机遇和挑战。

项目经理作为整合者，应将90%的时间和精力投入到沟通和协调中。

六、其他要点

坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金行为。

范围蔓延通常由客户发起，而镀金则是团队主动进行的。

范围蔓延不被视为逐步细化，而镀金则是在特定范围内进行的。

在项目执行阶段，若客户提出增加范围，应要求其提交变更申请，并将变更内容纳入范围基线。

在收尾阶段，对于客户的小变更请求，最好劝说其不必要或探讨替代方案。对于大的变更请求，建议签订新的合同。

如果收尾阶段的变更是由开发团队的失误造成的，则需要认真对待并进行修正。

PMP^®考试不仅是对项目管理知识的检验，更是对考生综合分析和决策能力的挑战。希望这些考试思路和方法能够帮助每位考生在备考过程中更加自信、更有策略。